استمع إلى @zerogee @BeharCameron الحكمة حول الانتقال من Meta و Google الغنية بالموارد إلى 0-1 @sprinterhealth التأسيس ، حيث قاموا ببناء محرك لوجستي ومطابقة العرض والطلب يعمل على تشغيل أعمال رعاية منزلية على نطاق وطني قريبا. بعض القطع الصغيرة: 💎 التحيز لاختيار نموذج عمل ومشكلة المجموعة من اليوم الأول ، والذهاب إلى الحد الأقصى التكنولوجي في هذا السياق. 💎 القيود التنظيمية تولد الابتكار. 💎 مزايا النمو غير العضوي لتسريع خارطة الطريق بمجرد أن يكون لديك شيء يعمل بوضوح. 💎 يجب أن يتم تقديم الرعاية من قبل البشر ، وليس الذكاء الاصطناعي - أم يجب أن يكون ؟؟ "هل نحاول بناء روبوت ، أم نحاول بناء بدلة ميكانيكية؟" أصبح المنزل بشكل متزايد موقعا أساسيا للرعاية ، ولكنه أيضا من بين أكثر مواقع الرعاية تحديا من الناحية اللوجستية ، مع "أنشطة فوضوية ومنفصلة تتطلب التوحيد القياسي وقابلية التوسع والكفاءة" - وهو بالضبط نوع المشكلة التي يناسب التقنيون النخبة المساعدة في معالجتها. لقد كان من دواعي سروري مشاهدة ماكس وكاميرون ينسقان هذه الأنظمة بسرعة نمو Facebook ويقدمان رعاية 90+ NPS في النهاية "لإشراك غير المشاركين". المزيد هنا: