Hört @zerogee und @BeharCameron, wie sie Weisheiten über den Übergang von den ressourcenreichen Unternehmen Meta und Google zum 0-1 des Gründens von @sprinterhealth teilen, wo sie eine Logistik- und Angebots-Nachfrage-Abgleichmaschine aufgebaut haben, die ein bald landesweit tätiges, auf häusliche Pflege basierendes Geschäft antreibt. Einige Nuggets: 💎 Die Neigung, von Anfang an ein Geschäftsmodell und ein Problemfeld auszuwählen und innerhalb dieses Kontexts maximalistisch in der Technologie zu sein. 💎 Regulatorische Einschränkungen, die Innovationen hervorbringen. 💎 Die Vorteile von anorganischem Wachstum, um den Fahrplan zu beschleunigen, sobald man etwas hat, das eindeutig funktioniert. 💎 Pflege sollte von Menschen und nicht von KI bereitgestellt werden - oder sollte sie das?? "Versuchen wir, einen Roboter zu bauen, oder versuchen wir, einen Exoskelettanzug zu bauen?" Das Zuhause wird zunehmend zu einem primären Ort der Pflege, ist aber auch einer der logistisch herausforderndsten Pflegeorte, mit "unordentlichen, disconnected Aktivitäten, die nach Standardisierung, Skalierbarkeit und Effizienz verlangen" - genau die Art von Problem, bei der Elite-Technologen am besten helfen können. Es war eine Freude zu beobachten, wie Max und Cameron diese Systeme mit Facebook-Wachstumsgeschwindigkeit orchestrieren und 90+ NPS-Pflege liefern, um letztendlich "die Unengagierten zu erreichen". Mehr hier: