Escucha a @zerogee y @BeharCameron compartir su sabiduría sobre la transición de Meta y Google, ricas en recursos, al 0-1 de fundar @sprinterhealth, donde han construido un motor de logística y emparejamiento de oferta-demanda que impulsa un negocio de atención domiciliaria que pronto será de escala nacional. Algunos consejos: 💎 La tendencia a elegir un modelo de negocio y un conjunto de problemas desde el primer día, y ser maximalista en tecnología dentro de ese contexto. 💎 Las restricciones regulatorias fomentan la innovación. 💎 Los méritos del crecimiento inorgánico para acelerar la hoja de ruta una vez que tienes algo que claramente funciona. 💎 La atención debe ser proporcionada por humanos, no por IA - ¿o debería ser así? "¿Estamos tratando de construir un robot, o estamos tratando de construir un traje mecánico?" El hogar se está convirtiendo cada vez más en un sitio principal de atención, pero también es uno de los sitios de atención más desafiantes logísticamente, con "actividades desordenadas y desconectadas que claman por estandarización, escalabilidad y eficiencia" - exactamente el tipo de problema que los tecnólogos de élite están mejor preparados para ayudar a abordar. Ha sido un placer ver a Max y Cameron orquestar estos sistemas a la velocidad del crecimiento de Facebook y ofrecer una atención con NPS de más de 90 para, en última instancia, "involucrar a los no involucrados". Más aquí: