Послухайте, як @zerogee і @BeharCameron висловлюємо мудрість щодо переходу від багатих на ресурси Meta та Google до 0-1 заснуваної @sprinterhealth, де вони створили механізм відповідності логістики та попиту та пропозиції, який живить бізнес із догляду вдома, який незабаром стане національним масштабом. Деякі нагетси: 💎 Упередженість до вибору бізнес-моделі та проблеми, поставленої з першого дня, і переходу до технологічного максималізму в цьому контексті. 💎 Регуляторні обмеження селекційних інновацій. 💎 Переваги неорганічного зростання для прискорення дорожньої карти, коли у вас є щось, що чітко працює. 💎 Догляд повинен надаватися людьми, а не штучним інтелектом - чи повинно? «Ми намагаємося побудувати робота чи ми намагаємося створити костюм робота?» Дім все частіше стає основним місцем догляду, але він також є одним з найбільш логістично складних місць догляду, з «безладною, роз'єднаною діяльністю, яка вимагає стандартизації, масштабованості та ефективності» - саме та проблема, яку елітні технологи найкраще підходять для вирішення. Було приємно спостерігати, як Макс і Кемерон керують цими системами зі швидкістю зростання Facebook і забезпечують 90+ NPS-догляду, щоб в кінцевому підсумку «залучити незацікавлених». Більше тут: