Dengarkan @zerogee dan @BeharCameron berjatuhkan kebijaksanaan tentang transisi dari Meta dan Google yang kaya sumber daya ke 0-1 pendirian @sprinterhealth, di mana mereka telah membangun mesin pencocokan logistik dan penawaran-permintaan yang mendukung bisnis perawatan rumahan berskala nasional yang akan segera didirikan. Beberapa nugget: 💎 Bias untuk memilih model bisnis dan masalah ditetapkan sejak hari pertama, dan menjadi maksimalis teknologi dalam konteks itu. 💎 Kendala regulasi melahirkan inovasi. 💎 Manfaat pertumbuhan anorganik untuk mempercepat peta jalan setelah Anda memiliki sesuatu yang jelas berhasil. 💎 Perawatan harus diberikan oleh manusia, bukan AI - atau haruskah ?? "Apakah kita mencoba membuat robot, atau apakah kita mencoba membuat setelan mekanisme?" Rumah ini semakin menjadi tempat perawatan utama, tetapi juga merupakan salah satu situs perawatan yang paling menantang secara logistik, dengan "aktivitas yang berantakan dan terputus yang memohon standarisasi, skalabilitas, dan efisiensi" - persis jenis masalah yang paling cocok untuk ditangani oleh teknolog elit. Sangat menyenangkan menyaksikan Max dan Cameron mengatur sistem ini dengan kecepatan pertumbuhan Facebook dan memberikan 90+ perawatan NPS untuk akhirnya "melibatkan yang tidak terlibat". Lebih lanjut di sini: