Hör @zerogee och @BeharCameron dela med dig av visdom om övergången från resursrika Meta och Google till 0-1 av att grunda @sprinterhealth, där de har byggt en logistik- och matchningsmotor för utbud och efterfrågan som driver en snart nationell hembaserad vårdverksamhet. Några guldkorn: 💎 Fördomen att välja en affärsmodell och ett problemuppsättning från dag ett, och bli teknikmaximalistisk i det sammanhanget. 💎 Regulatoriska begränsningar föder innovation. 💎 Fördelarna med oorganisk tillväxt för att påskynda färdplanen när du väl har något som tydligt fungerar. 💎 Vård ska ges av människor, inte AI – eller ska den göra det?? "Försöker vi bygga en robot, eller försöker vi bygga en robotdräkt?" Hemmet blir i allt högre grad en primär vårdplats, men det är också en av de mest logistiskt utmanande vårdplatserna, med "röriga, frånkopplade aktiviteter som ber om standardisering, skalbarhet och effektivitet" - exakt den typ av problem som elitteknologer är bäst lämpade att hjälpa till att ta itu med. Det har varit en fröjd att se Max och Cameron orkestrera dessa system i Facebook-tillväxthastighet och leverera 90+ NPS-vård för att i slutändan "engagera de oengagerade". Mer här: