Posłuchaj @zerogee i @BeharCameron, którzy dzielą się mądrością na temat przejścia z zasobnych Meta i Google do etapu 0-1 zakładania @sprinterhealth, gdzie stworzyli silnik logistyczny i dopasowujący popyt i podaż, który napędza wkrótce ogólnokrajowy biznes opieki domowej. Kilka cennych wskazówek: 💎 Skłonność do wyboru modelu biznesowego i zestawu problemów od pierwszego dnia oraz maksymalizacja technologii w tym kontekście. 💎 Ograniczenia regulacyjne rodzące innowacje. 💎 Zalety wzrostu nieorganicznego, aby przyspieszyć realizację planu, gdy masz coś, co wyraźnie działa. 💎 Opieka powinna być świadczona przez ludzi, a nie AI - czy na pewno?? "Czy próbujemy zbudować robota, czy próbujemy zbudować egzoszkielet?" Dom staje się coraz bardziej podstawowym miejscem opieki, ale jest również jednym z najbardziej logistycznie wymagających miejsc opieki, z "bałaganem, niepołączonymi działaniami, które domagają się standaryzacji, skalowalności i efektywności" - dokładnie takim problemem, który najlepiej nadaje się do rozwiązania przez elitarnych technologów. To była radość obserwować, jak Max i Cameron organizują te systemy w tempie wzrostu Facebooka i dostarczają opiekę z NPS powyżej 90, aby ostatecznie "zaangażować niezaangażowanych". Więcej tutaj: