Nghe @zerogee và @BeharCameron chia sẻ những kiến thức về việc chuyển từ Meta và Google, nơi có nhiều tài nguyên, sang việc thành lập @sprinterhealth, nơi họ đã xây dựng một động cơ logistics và khớp cung-cầu để phát triển một doanh nghiệp chăm sóc tại nhà quy mô quốc gia sắp tới. Một số điểm nổi bật: 💎 Xu hướng chọn mô hình kinh doanh và bộ vấn đề từ ngày đầu, và đi theo hướng công nghệ tối đa trong bối cảnh đó. 💎 Các rào cản quy định thúc đẩy đổi mới. 💎 Lợi ích của việc tăng trưởng không hữu cơ để tăng tốc lộ trình khi bạn đã có thứ gì đó rõ ràng hoạt động. 💎 Chăm sóc nên được thực hiện bởi con người, không phải AI - hay có nên không?? "Chúng ta đang cố gắng xây dựng một con robot, hay chúng ta đang cố gắng xây dựng một bộ giáp?" Ngôi nhà ngày càng trở thành nơi chăm sóc chính, nhưng nó cũng là một trong những nơi chăm sóc khó khăn nhất về mặt logistics, với "các hoạt động lộn xộn, không liên kết mà cần được chuẩn hóa, mở rộng và hiệu quả" - chính xác là loại vấn đề mà các nhà công nghệ hàng đầu có thể giúp giải quyết. Thật vui khi thấy Max và Cameron điều phối những hệ thống này với tốc độ phát triển của Facebook và cung cấp dịch vụ chăm sóc với NPS trên 90 để cuối cùng "thu hút những người không tham gia". Thêm thông tin ở đây: