Luister naar @zerogee en @BeharCameron die wijsheid delen over de overgang van de hulpbronnenrijke Meta en Google naar de 0-1 van het oprichten van @sprinterhealth, waar ze een logistiek en vraag-aanbod-matching engine hebben gebouwd die een binnenkort nationaal schaalbare thuiszorgonderneming aandrijft. Enkele inzichten: 💎 De neiging om vanaf dag één een bedrijfsmodel en probleemset te kiezen, en binnen die context tech-maximalist te gaan. 💎 Regelgevende beperkingen die innovatie bevorderen. 💎 De voordelen van organische groei om de roadmap te versnellen zodra je iets hebt dat duidelijk werkt. 💎 Zorg moet door mensen worden geleverd, niet door AI - of toch?? "Proberen we een robot te bouwen, of proberen we een mech-suit te bouwen?" Het huis wordt steeds meer een primaire zorglocatie, maar het is ook een van de meest logistiek uitdagende zorglocaties, met "rommelige, niet-verbonden activiteiten die vragen om standaardisatie, schaalbaarheid en efficiëntie" - precies het soort probleem dat elite-technologen het beste kunnen helpen oplossen. Het is een genoegen geweest om Max en Cameron deze systemen te zien orkestreren met Facebook-groeisnelheid en 90+ NPS-zorg te leveren om uiteindelijk "de ongeïnteresseerden te betrekken". Meer hier: