Ascultați înțelepciunea @zerogee și @BeharCameron despre tranziția de la Meta și Google la 0-1 de la fondarea @sprinterhealth, unde au construit un motor de logistică și potrivire a cererii și ofertei care alimentează o afacere de îngrijire la domiciliu la scară națională. Câteva pepite: 💎 Prejudecata de a alege un model de afaceri și un set de probleme din prima zi și de a deveni maximalist tehnologic în acel context. 💎 Constrângerile de reglementare care generează inovație. 💎 Meritele creșterii anorganice pentru a accelera foaia de parcurs odată ce aveți ceva care funcționează în mod clar. 💎 Îngrijirea ar trebui să fie oferită de oameni, nu de AI - sau ar trebui?? "Încercăm să construim un robot sau încercăm să construim un costum robot?" Căminul devine din ce în ce mai mult un loc principal de îngrijire, dar este, de asemenea, printre cele mai dificile locuri de îngrijire din punct de vedere logistic, cu "activități dezordonate, deconectate, care cer standardizare, scalabilitate și eficiență" - exact genul de problemă pe care tehnologii de elită sunt cei mai potriviți să o rezolve. A fost o bucurie să-i văd pe Max și Cameron orchestrand aceste sisteme la viteza de creștere a Facebook și oferind 90+ de îngrijire NPS pentru a-i "implica pe cei neimplicați". Mai multe aici: