Jedną z najlepszych decyzji, jakie podjęliśmy na początku w @chapterone: nie budowaliśmy wokół biura, ale raczej budowaliśmy wokół dostępu. Większość wschodzących menedżerów gromadzi się w SF lub NY. My od pierwszego dnia działaliśmy w trybie rozproszonym, z inwestorami w Kalifornii, Nowym Jorku i Londynie. Ten wybór zmienił naszą całą trajektorię. Nasze możliwości inwestycyjne nie zawsze wyglądają jak popularne "gorące rundy seed w SF". Wiele firm, które prowadziliśmy, nie było oferowanych na VC Twitterze. I podoba nam się to. Ironią jest to, że nasze pierwsze trzy kluczowe transakcje Funduszu III (aktywowana w 2025 roku) są oparte w SF. Ale o to chodzi: dostęp > geografia. Dystrybucja tworzy powierzchnię. Właśnie aktywowaliśmy nowy fundusz kryptowalutowy (oddzielny fundusz) i nasze pierwsze dwa zespoły założycielskie mają siedzibę na Bliskim Wschodzie, w Afryce Południowej, LA i Teksasie. Nigdy nie zobaczylibyśmy tych transakcji, gdybyśmy przywiązali firmę do jednego kodu pocztowego. Nie ma jednego sposobu na zbudowanie wspaniałej firmy venture. Ale jeśli kopiujesz Sequoia lub Benchmark w 2025 roku, już jesteś w tyle. Prawdziwa okazja to zbudowanie czegoś, co nikt inny by nie pomyślał, aby zbudować. To właśnie robimy w @chapterone.