我們在 @chapterone 早期做出的最佳決策之一是：我們不是圍繞辦公室建設，而是圍繞可及性建設。 大多數新興經理都集中在舊金山或紐約。我們從第一天起就選擇了分散，投資者來自加州、紐約和倫敦。 這個選擇改變了我們整個的發展軌跡。 我們的交易流並不總是看起來像流行的「熱門舊金山種子輪」。我們所主導的許多公司並沒有在 VC Twitter 上被推銷。我們喜歡這樣。 諷刺的是，我們的前三個核心 Fund III 交易（2025 年啟動）都是基於舊金山。但這正是重點：可及性 > 地理。分散創造了表面積。 我們還剛啟動了一個新的加密基金（獨立基金），我們的前兩個創始團隊位於中東、南非、洛杉磯和德克薩斯州。如果我們將公司固定在一個郵政編碼，我們根本不會看到這些交易。 沒有一種方法可以建立一家偉大的風險投資公司。但如果你在 2025 年還在模仿 Sequoia 或 Benchmark，那你已經落後了。 真正的機會是建立一些別人不會想到的東西。 這就是我們在 @chapterone 所做的。