Одне з найкращих рішень, яке ми прийняли на початку @chapterone року: ми не будували навколо офісу, а скоріше будували навколо доступу. Більшість менеджерів-початківців кластеризуються в SF або NY. Ми перейшли на дистрибуцію з першого дня, з інвесторами в Каліфорнії, Нью-Йорку та Лондоні. Цей вибір змінив усю нашу траєкторію. Наш потік угод не завжди схожий на популярні «гарячі раунди посіву SF». Багато компаній, які ми очолювали, не купувалися в венчурному капіталі Twitter. І нам це подобається. За іронією долі, наші перші три основні угоди Фонду III (активовані у 2025 році) базуються на SF. Але в тому й суть: доступ > географії. Розподіл створює площа поверхні. Ми також щойно активували новий криптофонд (окремий фонд), і наші перші дві команди засновників базуються на Близькому Сході, у Африці, Лос-Анджелесі та Техасі. Ми б ніколи не побачили цих угод, якби прив'язали фірму до одного поштового індексу. Не існує єдиного способу побудувати чудову венчурну фірму. Але якщо ви копіюєте Sequoia або Benchmark у 2025 році, ви вже відстаєте. Реальна можливість полягає в тому, щоб побудувати щось, що нікому іншому не спаде на думку будувати. Це те, що ми робимо в @chapterone.