Uma das melhores decisões que tomámos no início na @chapterone: não construímos em torno de um escritório, mas sim construímos em torno do acesso. A maioria dos gestores emergentes concentra-se em SF ou NY. Nós optámos por uma abordagem distribuída desde o primeiro dia, com investidores na Califórnia, Nova Iorque e Londres. Essa escolha mudou toda a nossa trajetória. O nosso fluxo de negócios nem sempre se parece com as populares "rodadas de seed quentes de SF". Muitas das empresas que liderámos não estavam a ser apresentadas no Twitter de VC. E gostamos que seja assim. Ironia das ironias, os nossos primeiros três negócios principais do Fundo III (ativados em 2025) estão baseados em SF. Mas esse é o ponto: acesso > geografia. A distribuição cria área de superfície. Também acabámos de ativar um novo fundo de cripto (fundo separado) e as nossas duas primeiras equipas fundadoras estão baseadas no Médio Oriente, África do Sul, LA e Texas. Nunca teríamos visto esses negócios se tivéssemos ancorado a empresa a um único código postal. Não há uma única maneira de construir uma grande empresa de capital de risco. Mas se você está a copiar a Sequoia ou a Benchmark em 2025, já está atrasado. A verdadeira oportunidade é construir algo que ninguém mais pensaria em construir. É isso que estamos a fazer na @chapterone.