Una delle migliori decisioni che abbiamo preso all'inizio in @chapterone: non abbiamo costruito attorno a un ufficio, ma piuttosto abbiamo costruito attorno all'accesso. La maggior parte dei manager emergenti si concentra a SF o NY. Noi siamo stati distribuiti fin dal primo giorno, con investitori in California, New York e Londra. Quella scelta ha cambiato completamente la nostra traiettoria. Il nostro flusso di affari non assomiglia sempre ai popolari "hot seed rounds di SF". Molte delle aziende che abbiamo guidato non erano in vendita su VC Twitter. E ci piace così. Ironia della sorte, i nostri primi tre affari principali del Fondo III (2025 attivato) sono basati a SF. Ma questo è il punto: accesso > geografia. La distribuzione crea superficie. Abbiamo anche appena attivato un nuovo fondo crypto (fondo separato) e i nostri primi due team fondatori sono basati in Medio Oriente, Sudafrica, LA e Texas. Non avremmo mai visto questi affari se avessimo ancorato la società a un solo codice postale. Non c'è un modo unico per costruire una grande società di venture. Ma se stai copiando Sequoia o Benchmark nel 2025, sei già indietro. La vera opportunità è costruire qualcosa che nessun altro penserebbe di costruire. Questo è ciò che stiamo facendo in @chapterone.