Uma das melhores decisões que tomamos no início @chapterone: não construímos em torno de um escritório, mas sim em torno do acesso. A maioria dos gerentes emergentes se agrupa em SF ou NY. Fomos distribuídos desde o primeiro dia, com investidores na Califórnia, Nova York e Londres. Essa escolha mudou toda a nossa trajetória. Nosso fluxo de negócios nem sempre se parece com as populares "rodadas iniciais de SF". Muitas das empresas que lideramos não estavam sendo compradas no VC Twitter. E nós gostamos assim. Ironicamente, nossos três primeiros negócios principais do Fundo III (ativados em 2025) são baseados em SF. Mas esse é o ponto: acesso > geografia. A distribuição cria uma área de superfície. Também acabamos de ativar um novo fundo de criptomoedas (fundo separado) e nossas duas primeiras equipes fundadoras estão sediadas no Oriente Médio, África do Sul, Los Angeles e Texas. Nunca teríamos visto esses negócios se ancorássemos a empresa em um código postal. Não há uma maneira de construir uma grande empresa de risco. Mas se você estiver copiando Sequoia ou Benchmark em 2025, já está atrasado. A verdadeira oportunidade é construir algo que ninguém mais pensaria em construir. É isso que estamos fazendo na @chapterone.