L'une des meilleures décisions que nous avons prises au début chez @chapterone : nous n'avons pas construit autour d'un bureau, mais plutôt nous avons construit autour de l'accès. La plupart des nouveaux gestionnaires se regroupent à SF ou à NY. Nous avons été distribués dès le premier jour, avec des investisseurs en Californie, à New York et à Londres. Ce choix a changé toute notre trajectoire. Notre flux d'affaires ne ressemble pas toujours aux « tours de seed chauds de SF » populaires. Beaucoup des entreprises que nous avons dirigées n'étaient pas mises en avant sur VC Twitter. Et nous aimons ça. Ironiquement, nos trois premières affaires clés du Fonds III (2025 activé) sont basées à SF. Mais c'est le point : accès > géographie. La distribution crée une surface d'interaction. Nous venons également d'activer un nouveau fonds crypto (fonds séparé) et nos deux premières équipes fondatrices sont basées au Moyen-Orient, en Afrique du Sud, à LA et au Texas. Nous n'aurions jamais vu ces affaires si nous avions ancré la société à un seul code postal. Il n'y a pas qu'une seule façon de construire une grande société de capital-risque. Mais si vous copiez Sequoia ou Benchmark en 2025, vous êtes déjà en retard. La véritable opportunité est de construire quelque chose que personne d'autre ne penserait à construire. C'est ce que nous faisons chez @chapterone.