Одно из лучших решений, которые мы приняли в начале работы в @chapterone: мы не строили вокруг офиса, а строили вокруг доступа. Большинство новых управляющих сосредоточены в Сан-Франциско или Нью-Йорке. Мы начали с распределенной модели с первого дня, с инвесторами в Калифорнии, Нью-Йорке и Лондоне. Этот выбор изменил всю нашу траекторию. Наш поток сделок не всегда выглядит как популярные "горячие раунды посевного финансирования в Сан-Франциско". Многие компании, которые мы возглавляли, не рекламировались в Twitter для венчурных капиталистов. И нам это нравится. Иронично, но наши первые три ключевых сделки Фонда III (активированы в 2025 году) находятся в Сан-Франциско. Но в этом и суть: доступ > география. Распределение создает поверхность. Мы также только что активировали новый криптофонд (отдельный фонд), и наши первые две команды основателей находятся на Ближнем Востоке, в Южной Африке, Лос-Анджелесе и Техасе. Мы никогда бы не увидели эти сделки, если бы привязали компанию к одному почтовому индексу. Нет единого способа построить отличную венчурную компанию. Но если вы копируете Sequoia или Benchmark в 2025 году, вы уже отстаете. Настоящая возможность заключается в том, чтобы построить что-то, о чем никто другой не подумал бы построить. Вот что мы делаем в @chapterone.