En cuanto al liderazgo durante períodos de disrupción: Siempre esté dispuesto a arriesgar la empresa. Si ya no está dispuesto a hacerlo, ya sea por la etapa de su carrera en la que se encuentra o por miedo a arruinar su legado, ya no es el líder adecuado. Los administradores pueden mantener el impulso, pero solo los fundadores (o aquellos que sienten un verdadero sentido de propiedad y responsabilidad por el destino final de la empresa) pueden influir en él.