El miércoles pasado (10 de septiembre) publicamos un informe comparativo sobre Nano Banana, lo que encendió directamente la batalla de marketing de marca "xx vs Nano Banana" en la industria: Dos días después, LoveArt comenzó a lanzar anuncios a gran escala, destacando "integrar Nano Banana", mientras que intensificó las evaluaciones de KOL; y Ji Meng, por su parte, aumentó su promoción el viernes y el fin de semana, promoviendo completamente Seedream 4.0 y haciendo comparaciones directas con Nano Banana en varios escenarios. Como testigo, aunque logré esquivar la batalla de marketing gracias a la rapidez de mis acciones, esta vez "vs Nano Banana" me hizo sentir por primera vez la presión de la fuerte inversión de LoveArt como startup y la presión constante de Ji Meng. Algunas reflexiones: 1. La narrativa debe ser la de un primer mover. Ya habíamos completado la preparación el 3 de septiembre, estableciendo los puntos de venta y el marco de comparación con anticipación. Cuando la popularidad estalló, otros aún estaban preparando sus anuncios, mientras que nosotros ya habíamos cosechado la primera ola de beneficios de tráfico. En lugar de seguir después, tomar la delantera y establecer el ritmo narrativo es la estrategia más rentable. 2. Las startups deben evitar el choque directo. El enfrentamiento entre LoveArt y Ji Meng parece animado, pero detrás de esto hay un desgaste de recursos. Ambas empresas lanzaron un promedio de casi 200 anuncios/evaluaciones en toda la red, lo que ya es un presupuesto de nivel mundial, y ambas se centran en publicidad/diseño. Para Ji Meng, esto puede no ser un gran problema, pero la presión sobre LoveArt es evidente. Si un equipo de startup choca con grandes empresas en momentos clave de marketing, es muy fácil caer en la trampa de "quemar presupuesto, con un retorno difícil de igualar". Más dramático aún, incluso si la intención no era un choque directo, después de que Ji Meng lanzó la función de agente, la opinión pública incluso comenzó a hablar de "LoveArt apuñalado por la espalda por Ji Meng". 3. El mercado de imágenes en bruto se está estandarizando rápidamente, y es necesario encontrar rápidamente un nicho. Cuando las dimensiones de comparación ya están fijas en puntos como "restauración de detalles / naturalidad del color / diseño con un clic", es difícil destacar sin un nicho único. La ventaja de MyShell radica en tener una comunidad de creadores, siguiendo un camino de to D → retroalimentación a C; Ji Meng, respaldado por los recursos y canales de una gran empresa como Byte, no necesita más presentación; y los productos de agente independientes a menudo enfatizan la personalización, manteniendo una relación punto a punto con los usuarios, lo que dificulta la creación de comunidad y lealtad. Un ejemplo típico: hace un mes, recomendé encarecidamente Manus, pero ahora ha sido desechado. En este mercado de velocidad, el punto de partida de la narrativa > el poder de fuego posterior; los equipos con recursos limitados deben ser ingeniosos y encontrar su propio nicho; lo que realmente puede perdurar no es solo un punto de habilidad, sino un ecosistema que puede autoalimentarse y formar comunidad.