Na quarta-feira passada (10 de setembro), publicamos um relatório comparativo com o Nano Banana, que acendeu diretamente a batalha de marketing de marca "xx vs Nano Banana" no setor: Dois dias depois, a LoveArt começou a investir massivamente em publicidade, focando na "integração do Nano Banana", enquanto intensificava as avaliações de KOL; e a Jimeng, por sua vez, aumentou a promoção do Seedream 4.0 na sexta-feira e no fim de semana, fazendo comparações diretas com o Nano Banana em vários cenários. Como testemunha, embora tenha conseguido evitar a batalha de marketing devido à rapidez das ações, esta vez o "vs Nano Banana" me fez sentir pela primeira vez a pressão da LoveArt, que investiu pesadamente, e da Jimeng, que estava sempre em cima. Algumas reflexões: 1. A narrativa deve ser a primeira a se mover. Nós já havíamos concluído os preparativos em 3 de setembro, estabelecendo os pontos de venda e a estrutura de comparação. Quando a popularidade explodiu, outros ainda estavam se preparando para a publicidade, enquanto nós já havíamos colhido a primeira onda de benefícios de tráfego. Em vez de seguir o fluxo, ser o primeiro a se manifestar e definir o ritmo da narrativa é a estratégia mais custo-efetiva. 2. Startups devem evitar confrontos diretos. O "LoveArt vs Jimeng" pode parecer animado, mas por trás disso está o desgaste de recursos. Ambas as empresas investiram em média quase 200 anúncios/avaliações, o que já é um orçamento de nível global, com funcionalidades focadas em publicidade/design. Para a Jimeng, isso pode não ser um problema, mas a pressão sobre a LoveArt é evidente. Se uma equipe de startup colidir com grandes empresas em pontos de marketing importantes, é fácil cair na armadilha de "queimar orçamento, com retorno difícil de igualar". Mais dramaticamente, mesmo que a intenção não seja o confronto direto, após a Jimeng lançar a função de agente, surgiram vozes na opinião pública dizendo que "a LoveArt foi apunhalada pelas costas pela Jimeng". 3. O mercado de imagens não editadas está sendo rapidamente padronizado, e é necessário encontrar rapidamente um nicho. Quando as dimensões de comparação já estão fixadas em pontos como "fidelidade de detalhes / naturalidade das cores / design com um clique", se não houver um nicho único, é difícil se destacar. A vantagem da MyShell está na comunidade de criadores, seguindo um caminho de to D → retribuindo a C; a Jimeng, apoiada pelos recursos e canais da ByteDance, nasceu com uma colher de prata, não é preciso dizer mais; e os produtos de agente independentes geralmente enfatizam a personalização, mantendo uma relação ponto a ponto com os usuários, dificultando a sedimentação de comunidade e lealdade. Um exemplo típico: há um mês, eu ainda recomendava fortemente o Manus, mas agora já foi abandonado. Neste mercado competitivo, o ponto de partida da narrativa > o poder de fogo subsequente; equipes com recursos limitados devem ser astutas e encontrar seu próprio nicho; o que realmente pode permanecer não é apenas uma exibição de habilidades, mas sim a capacidade de se auto-sustentar e formar um ecossistema comunitário.