Förra onsdagen (10 september) släppte vi en jämförelserapport med Nano Banana, som direkt tände kampen om marknadsföring av AI-bildvarumärken "xx vs Nano Banana" i branschen: Två dagar senare började LoveArt slå ner annonser i stor skala, med fokus på att "integrera Nano Banana" och intensivt rulla ut KOL-utvärderingar. Seedream kommer att öka sin vikt på fredag + helg, fullt ut marknadsföra Seedream 4.0 och direkt jämföra horisontellt med Nano Banana i olika scenarier. Som ett vittne, även om jag undvek marknadsföringskriget på grund av den snabba rörelsen, fick denna "vs Nano Banana" mig att verkligen känna förtrycket av LoveArts start-up investering + dröm steg för steg för första gången. Några intryck: 1. Berättelsen bör vara den första drivkraften. Vi har redan förberett oss i 9.3 och lagt fram försäljningsargumenten och kontrastramen i förväg. När populariteten exploderar förbereder sig andra fortfarande för reklam, och vi har redan ätit den första vågen av trafikutdelning. Jämfört med att följa upp i efterhand är det mest kostnadseffektiva sättet att spela att ta ledningen + sätta den narrativa rytmen. 2. Startups bör undvika head-to-head. LoveArt vs Instant Dream ser livligt ut, men bakom det ligger den hårda förbrukningen av resurser. De två företagen har i genomsnitt nästan 200 annonser/recensioner på hela nätverket, vilket redan är världens högsta budget, och funktionerna fokuserar också på reklam/design. Det kanske inte är så mycket för Instant Dream, men pressen på LoveArt är påtaglig. Om ett nystartat team kolliderar med en stor fabrik vid en viktig marknadsföringsnod är det mycket lätt att falla i fällan att "bränna budgeten och avkastningen är inte proportionell". Vad som är ännu mer dramatiskt är att även om den ursprungliga avsikten inte är att gå head-to-head, efter att agentfunktionen lanserades, verkade den allmänna opinionen till och med att "LoveArt blev huggen i ryggen av Jimeng". 3. Marknaden för råbilder standardiseras snabbt, och det är nödvändigt att snabbt hitta nisch. När kontrastdimensionen är fixerad vid punkter som "detaljrestaurering, färgnaturlighet och design med ett klick" är det svårt att bryta igenom utan en unik nisch. Fördelen med MyShell är att det har en kreatörsgemenskap och följer svänghjulets väg till D → och sedan matar tillbaka C. Det vill säga, drömmen backas upp av Byte-fabrikens resurser och kanaler, och den föds med en gyllene sked i munnen, det behöver inte sägas; Oberoende agentprodukter betonar ofta personalisering och har en peer-to-peer-relation med användarna, vilket gör det svårt att bygga upp en gemenskap och lojalitet. Ett exempel: Jag rekommenderade starkt Manus för en månad sedan, men det är nu föråldrat. På den här racingmarknaden > utgångspunkten för berättelsen uppföljande eldkraft; Team med begränsade resurser måste hitta sin egen nisch; Det som verkligen kan stanna är inte en enda skrytpunkt, utan en ekologi som kan självhematopoiesis och bilda ett samhälle.