Letzten Mittwoch (10. September) haben wir einen Vergleichsbericht zu Nano Banana veröffentlicht, der direkt den "xx vs Nano Banana" AI-Bildmarkenmarketingkrieg in der Branche entfacht hat: Zwei Tage später begann LoveArt, massiv Werbung zu schalten, mit dem Schwerpunkt auf "Integration von Nano Banana", während gleichzeitig intensiv KOL-Tests durchgeführt wurden; und Jimeng verstärkte am Freitag und am Wochenende die Promotion von Seedream 4.0 und führte in verschiedenen Szenarien direkte vs Nano Banana Vergleiche durch. Als Beteiligter, obwohl ich durch schnelles Handeln dem Marketingkrieg entkommen bin, habe ich zum ersten Mal durch "vs Nano Banana" das Gefühl der Drucksituation von LoveArts anfänglichen hohen Investitionen und Jiemengs ständigen Annäherungen erlebt. Einige Gedanken: 1. Die Erzählung muss als First Mover erfolgen. Wir hatten am 3. September bereits alles vorbereitet und die Verkaufsargumente sowie den Vergleichsrahmen im Voraus festgelegt. Als die Begeisterung explodierte, waren andere noch mit der Vorbereitung ihrer Werbeschaltungen beschäftigt, während wir bereits die erste Welle des Traffic-Bonus ernten konnten. Im Vergleich zu nachträglichen Reaktionen ist es die kosteneffizienteste Strategie, zuerst zu handeln und das Erzähltempo festzulegen. 2. Startups sollten direkte Konfrontationen vermeiden. LoveArt vs Jimeng sieht zwar aufregend aus, aber dahinter steckt ein harter Ressourcenverbrauch. Beide Unternehmen haben im Durchschnitt fast 200 Anzeigen/Bewertungen geschaltet, was bereits ein globales Top-Budget darstellt, wobei beide Funktionen hauptsächlich Werbung/Design betonen. Für Jimeng mag das nicht viel sein, aber der Druck auf LoveArt ist leicht vorstellbar. Ein Startup-Team, das an wichtigen Marketingpunkten mit großen Unternehmen kollidiert, läuft leicht in die Falle von "Budgetverbrennung, Rücklauf schwer zu erreichen". Dramatischer ist, dass selbst wenn die Absicht nicht auf Konfrontation ausgerichtet ist, nach der Einführung der Agentenfunktion von Jimeng sogar Stimmen laut wurden, die sagten, "LoveArt wurde von Jimeng hintergangen". 3. Der Markt für Rohbilder wird schnell standardisiert und es ist notwendig, schnell eine Nische zu finden. Wenn die Vergleichsdimensionen bereits auf "Detailwiedergabe / Farbtreue / Ein-Klick-Design" festgelegt sind, ist es ohne eine einzigartige Nische schwer, sich abzuheben. MyShell hat den Vorteil einer Kreatoren-Community und verfolgt den Weg von B2D → zurück zu C als Flywheel-Pfad; Jimeng hat die Ressourcen und Kanäle eines großen Unternehmens im Rücken und ist mit einem goldenen Löffel geboren, das muss nicht weiter erläutert werden; während unabhängige Agentenprodukte oft Personalisierung betonen und eine Punkt-zu-Punkt-Beziehung zu den Nutzern haben, was es schwierig macht, eine Community und Bindung zu schaffen. Ein typisches Beispiel: Vor einem Monat habe ich Manus noch nachdrücklich empfohlen, aber jetzt wird es nicht mehr verwendet. In diesem wettbewerbsintensiven Markt ist der Ausgangspunkt der Erzählung wichtiger als die nachfolgende Feuerkraft; Teams mit begrenzten Ressourcen müssen clever sein und ihre eigene Nische finden; das, was wirklich bestehen bleibt, ist nicht nur punktuelles Geschick, sondern ein Ökosystem, das sich selbst erhält und eine Community bildet.