Viime keskiviikkona (10. syyskuuta) julkaisimme vertailuraportin Nano Bananan kanssa, joka sytytti suoraan tekoälykuvabrändin markkinointitaistelun "xx vs Nano Banana" alalla: Kaksi päivää myöhemmin LoveArt alkoi murskata mainoksia suuressa mittakaavassa keskittyen "nanobanaanin integrointiin" ja KOL-arviointien intensiiviseen käyttöönottoon. Seedream lisää painoaan perjantaina + viikonloppuna, mainostaa Seedream 4.0:aa täysin ja vertaa suoraan vaakasuunnassa Nano Bananaan eri skenaarioissa. Todistajana, vaikka vältin markkinointisodan nopean liikkeen vuoksi, tämä "vs Nano Banana" sai minut todella tuntemaan LoveArtin start-up-sijoituksen + unelman sorron askel askeleelta ensimmäistä kertaa. Muutama vaikutelma: 1. Narratiivin tulisi olla ensimmäinen. Olemme jo valmistautuneet 9.3:een, jossa olemme esittäneet myyntivaltit ja kontrastikehyksen etukäteen. Kun suosio räjähtää, muut valmistautuvat edelleen mainontaan, ja olemme jo syöneet ensimmäisen aaltonsa liikenneosinkoja. Jälkikäteen tapahtuvaan seurantaan verrattuna johdon ottaminen + kerronnan rytmin asettaminen on kustannustehokkain tapa pelata. 2. Startup-yritysten tulisi välttää vastakkainasettelua. LoveArt vs Instant Dream näyttää vilkkaalta, mutta sen takana on kova resurssien kulutus. Molemmilla yrityksillä on keskimäärin lähes 200 mainosta/arvostelua koko verkostossa, mikä on jo maailman huippubudjetti, ja toiminnot keskittyvät myös mainontaan/suunnitteluun. Se ei ehkä ole paljon Instant Dreamille, mutta LoveArtiin kohdistuva paine on käsinkosketeltavaa. Jos startup-tiimi törmää suureen tehtaaseen tärkeässä markkinointisolmukohdassa, on erittäin helppoa langeta ansaan "polttaa budjetti ja tuotto ei ole oikeassa suhteessa". Vielä dramaattisempaa on, että vaikka alkuperäinen tarkoitus ei ollut mennä vastakkain, agenttitoiminnon käynnistämisen jälkeen yleinen mielipide jopa näytti, että "Jimeng puukotti LoveArtia selkään". 3. Raakakuvamarkkinoita standardoidaan nopeasti, ja markkinarako on löydettävä nopeasti. Kun kontrastiulottuvuus on kiinnitetty sellaisiin pisteisiin kuin "yksityiskohtien palauttaminen, värien luonnollisuus ja yhden napsautuksen suunnittelu", on vaikea murtautua läpi ilman ainutlaatuista markkinarakoa. MyShellin etuna on, että sillä on luojayhteisö ja se seuraa vauhtipyörän polkua D-→ ja syöttää sitten takaisin C:tä. Toisin sanoen unelmaa tukevat Byte-tehtaan resurssit ja kanavat, ja se syntyy kultainen lusikka suussaan, sanomattakin on selvää; Riippumattomissa agenttituotteissa korostetaan usein personointia ja niillä on vertaissuhde käyttäjiin, mikä vaikeuttaa yhteisön ja tahmeuden rakentamista. Esimerkki: Suosittelin Manusta kuukausi sitten, mutta se on nyt vanhentunut. Näillä kilpamarkkinoilla kerronnan lähtökohtana > jatkotulivoima; Tiimien, joilla on rajalliset resurssit, on löydettävä oma markkinarakonsa; Se, mikä voi todella jäädä, ei ole yksittäinen kehumispiste, vaan ekologia, joka voi itse hematopoieesia ja muodostaa yhteisön.