Vào thứ Tư tuần trước (10 tháng 9), chúng tôi đã phát hành một báo cáo so sánh với Nano Banana, trực tiếp khơi mào cuộc chiến marketing thương hiệu "xx vs Nano Banana" trong ngành: Hai ngày sau, LoveArt bắt đầu đổ tiền quảng cáo quy mô lớn, chủ yếu tập trung vào "tích hợp Nano Banana", đồng thời triển khai các đánh giá KOL dày đặc; trong khi đó, Jimeong đã tăng cường vào thứ Sáu và cuối tuần, quảng bá toàn diện Seedream 4.0, và trực tiếp so sánh với Nano Banana trong nhiều bối cảnh khác nhau. Là một người tham gia, mặc dù đã tránh được cuộc chiến marketing nhờ hành động nhanh chóng, nhưng lần đầu tiên tôi cảm nhận được áp lực từ việc LoveArt đầu tư mạnh mẽ và Jimeong đang từng bước thúc ép trong cuộc chiến "vs Nano Banana" này. Một vài suy nghĩ: 1. Kể chuyện phải là người đi đầu. Chúng tôi đã hoàn thành chuẩn bị vào ngày 3 tháng 9, đặt ra các điểm bán hàng và khung so sánh trước. Khi độ nóng bùng nổ, người khác vẫn đang chuẩn bị quảng cáo, chúng tôi đã thu được làn sóng lưu lượng đầu tiên. So với việc theo sau, việc chiếm ưu thế và thiết lập nhịp điệu kể chuyện mới là cách tiếp cận hiệu quả nhất. 2. Các công ty khởi nghiệp nên tránh va chạm trực tiếp. Cuộc chiến LoveArt vs Jimeong có vẻ sôi nổi, nhưng phía sau là sự tiêu tốn tài nguyên. Cả hai công ty đều đã phát hành trung bình gần 200 quảng cáo/đánh giá trên toàn quốc, đã là ngân sách hàng đầu toàn cầu, và chức năng đều chủ yếu tập trung vào quảng cáo/thiết kế. Đối với Jimeong có thể không phải là vấn đề lớn, nhưng áp lực đối với LoveArt thì có thể tưởng tượng được. Nếu đội ngũ khởi nghiệp va chạm với các công ty lớn tại các điểm marketing quan trọng, rất dễ rơi vào cái bẫy "đốt ngân sách, lợi nhuận không tương xứng". Thậm chí, điều kịch tính là, ngay cả khi không có ý định va chạm, sau khi Jimeong ra mắt chức năng agent, dư luận thậm chí đã xuất hiện tiếng nói "LoveArt bị Jimeong phản bội". 3. Thị trường hình ảnh đang nhanh chóng được tiêu chuẩn hóa, cần nhanh chóng tìm ra niche. Khi các tiêu chí so sánh đã được cố định ở những điểm như "phục hồi chi tiết / độ tự nhiên của màu sắc / thiết kế một chạm", nếu không có niche độc đáo, rất khó để bứt phá. Lợi thế của MyShell là có cộng đồng người sáng tạo, đi theo con đường to D → sau đó phản hồi lại C; Jimeong dựa vào tài nguyên và kênh của công ty lớn ByteDance, không cần phải nói thêm; trong khi sản phẩm agent độc lập thường nhấn mạnh vào cá nhân hóa, và mối quan hệ với người dùng là điểm đối điểm, khó có thể xây dựng cộng đồng và sự gắn bó. Ví dụ điển hình: một tháng trước tôi còn nhiệt tình giới thiệu Manus, nhưng giờ đã bị bỏ rơi. Trong thị trường cạnh tranh này, điểm khởi đầu của câu chuyện > sức mạnh tiếp theo; các đội ngũ có nguồn lực hạn chế phải tìm cách, tìm ra niche của riêng mình; những gì thực sự có thể tồn tại không phải là kỹ năng đơn lẻ, mà là khả năng tự tạo ra giá trị và hình thành một hệ sinh thái cộng đồng.