Mercredi dernier (10 septembre), nous avons publié un rapport comparatif avec Nano Banana, déclenchant directement une guerre de marketing de marque « xx vs Nano Banana » dans l'industrie : Deux jours plus tard, LoveArt a commencé à déployer massivement des publicités, mettant en avant « l'intégration de Nano Banana », tout en lançant des évaluations KOL intensives ; quant à Jimeng, ils ont intensifié leur promotion le vendredi et le week-end, en faisant la promotion de Seedream 4.0 et en comparant directement avec Nano Banana dans divers scénarios. En tant que témoin, bien que j'aie échappé à la guerre de marketing grâce à une action rapide, cette fois « vs Nano Banana » m'a fait ressentir pour la première fois la pression de l'investissement massif de LoveArt en tant que startup et la pression croissante de Jimeng. Quelques réflexions : 1. Le récit doit être le premier à agir. Nous avons déjà terminé nos préparatifs le 3 septembre, en posant à l'avance les points de vente et le cadre de comparaison. Lorsque l'engouement a explosé, d'autres étaient encore en train de préparer leurs publicités, tandis que nous avions déjà profité de la première vague de bénéfices de trafic. Plutôt que de suivre après coup, prendre les devants et établir le rythme du récit est la stratégie la plus rentable. 2. Les startups doivent éviter les confrontations directes. LoveArt vs Jimeng semble animé, mais en réalité, c'est une consommation de ressources. Les deux entreprises ont diffusé en moyenne près de 200 publicités/évaluations, ce qui représente un budget de niveau mondial, avec des fonctionnalités axées sur la publicité/design. Pour Jimeng, cela peut ne pas être un problème, mais la pression sur LoveArt est évidente. Une équipe de startup qui se heurte à de grandes entreprises à des moments marketing clés risque de tomber dans le piège de « brûler le budget, avec un retour difficile à proportion ». Plus dramatiquement, même si l'intention n'était pas de se confronter, après le lancement de la fonctionnalité agent, des voix ont même commencé à dire que « LoveArt a été poignardé dans le dos par Jimeng ». 3. Le marché des images brutes est en train d'être rapidement standardisé, il est nécessaire de trouver rapidement un créneau. Lorsque les dimensions de comparaison sont déjà fixées sur des points tels que « restitution des détails / naturalité des couleurs / conception en un clic », sans un créneau unique, il est difficile de se démarquer. L'avantage de MyShell réside dans sa communauté de créateurs, adoptant un chemin de retour de D vers C ; Jimeng, soutenu par les ressources et les canaux d'une grande entreprise comme Byte, n'a pas besoin d'en dire plus ; tandis que les produits agents indépendants mettent souvent l'accent sur la personnalisation, établissant une relation point à point avec les utilisateurs, ce qui rend difficile la création d'une communauté et d'une fidélité. Un exemple typique : il y a un mois, je recommandais encore Manus, mais aujourd'hui, il est déjà abandonné. Dans ce marché de la vitesse, le point de départ du récit > la puissance de feu ultérieure ; les équipes aux ressources limitées doivent ruser pour trouver leur créneau ; ce qui peut vraiment perdurer n'est pas une simple démonstration de compétences, mais un écosystème capable de s'auto-alimenter et de former une communauté.