上週三（9月10日）我們發佈了一篇與 Nano Banana 的對比報告，直接點燃了行業裡“xx vs Nano Banana”的AI生圖品牌營銷大戰： 兩天後，LoveArt 開始大規模砸廣告，主打“整合Nano Banana”，同時密集鋪開 KOL 測評； 而即夢則在週五+週末加碼，全面推廣 Seedream 4.0，並且在各種場景裡直接 vs Nano Banana 橫向對比。 作為親歷者，雖然因為動作快躲過了營銷大戰，但這次“vs Nano Banana”讓我第一次切實感受到 LoveArt 初創重金投放 + 即夢步步緊逼的壓迫感。 幾點感想： 1. 敘事要當 First mover。 我們在 9.3 就已經完成準備，把賣點和對比框架提前鋪好。等熱度爆發時，別人還在準備廣告投放，我們已經吃到第一波流量紅利。比起事後跟進，先聲奪人+設定敘事節奏才是性價比最高的打法。 2. 初創要避開硬碰硬。 LoveArt vs 即夢看起來熱鬧，但背後是資源的硬耗。兩家全網投放平均近 200 條廣告/測評，已經是全球頂配級別的預算，功能也都主打廣告/設計。對即夢來說可能不算什麼，但 LoveArt 的壓力可想而知。初創團隊如果在重要營銷節點和大廠撞車，極容易陷入“燒預算、回報難成正比”的陷阱。更戲劇性的是，即使初心不是硬碰硬，即夢上線了agent功能後，輿論甚至出現了“LoveArt 被即夢背刺”的聲音。 3. 生圖市場正在被快速標準化，需要快速找到niche。 當對比維度已經固定在“細節還原 / 色彩自然度 / 一鍵設計”等這些點時，如果沒有獨特 niche，很難突圍。MyShell 的優勢在於有創作者社區，走的是 to D → 再反哺 C 的飛輪路徑； 即夢背靠字節大廠的資源和渠道，含著金湯匙出生，不必多說； 而獨立 agent 產品往往強調 personalization，和用戶是點對點關係，難以沉澱社區和粘性。典型例子：我一個月前還極力推薦 Manus，但如今已被棄用。 在這種競速市場，敘事起點 > 後續火力；資源有限的團隊必須取巧，找到屬於自己的 niche；真正能留下來的不是單點炫技，而是能自我造血、形成社區的生態。