Sist onsdag (10. september) ga vi ut en sammenligningsrapport med Nano Banana, som direkte antente AI-bildemarkedsføringskampen til "xx vs Nano Banana" i bransjen: To dager senere begynte LoveArt å knuse annonser i stor skala, med fokus på å "integrere Nano Banana" og intensivt rulle ut KOL-evalueringer. Seedream vil øke vekten på fredag + helg, markedsføre Seedream 4.0 fullt ut, og sammenligne direkte horisontalt med Nano Banana i forskjellige scenarier. Som et vitne, selv om jeg unngikk markedsføringskrigen på grunn av den raske bevegelsen, fikk denne "vs Nano Banana" meg virkelig til å føle undertrykkelsen av LoveArts oppstartsinvestering + drøm trinn for trinn for første gang. Noen inntrykk: 1. Fortellingen bør være den første bevegelsen. Vi har allerede forberedt oss i 9.3, og lagt ut salgsargumentene og kontrastrammeverket på forhånd. Når populariteten eksploderer, forbereder andre seg fortsatt på reklame, og vi har allerede spist den første bølgen av trafikkutbytte. Sammenlignet med oppfølging i etterkant, er det å ta ledelsen + sette den narrative rytmen den mest kostnadseffektive måten å spille på. 2. Startups bør unngå head-to-head. LoveArt vs Instant Dream ser livlig ut, men bak det ligger det harde forbruket av ressurser. De to selskapene har i gjennomsnitt nærmere 200 annonser/anmeldelser på hele nettverket, som allerede er verdens toppbudsjett, og funksjonene fokuserer også på reklame/design. Det er kanskje ikke mye for Instant Dream, men presset på LoveArt er til å ta og føle på. Hvis et oppstartsteam kolliderer med en stor fabrikk ved et viktig markedsføringsknutepunkt, er det veldig lett å gå i fellen med å "brenne budsjettet og avkastningen er ikke proporsjonal". Det som er enda mer dramatisk er at selv om den opprinnelige intensjonen ikke er å gå head-to-head, etter at agentfunksjonen ble lansert, dukket det til og med opp til den offentlige meningen at "LoveArt ble knivstukket i ryggen av Jimeng". 3. Råbildemarkedet standardiseres raskt, og det er nødvendig å finne nisje raskt. Når kontrastdimensjonen er fast på punkter som "detaljrestaurering, fargenaturlighet og ett-klikks design", er det vanskelig å bryte gjennom uten en unik nisje. Fordelen med MyShell er at den har et skaperfellesskap og følger svinghjulsbanen til D → og deretter mater tilbake C. Det vil si at drømmen støttes av ressursene og kanalene til Byte-fabrikken, og den er født med en gylden skje i munnen, unødvendig å si; Uavhengige agentprodukter legger ofte vekt på personalisering og har et peer-to-peer-forhold til brukere, noe som gjør det vanskelig å bygge fellesskap og klebrighet. Eksempel: Jeg anbefalte Manus på det sterkeste for en måned siden, men det er nå utdatert. I dette racingmarkedet > utgangspunktet for fortellingen oppfølgingsildkraft; Team med begrensede ressurser må finne sin egen nisje; Det som virkelig kan bli værende er ikke et enkelt show of show-off, men en økologi som kan selvhematopoiesis og danne et fellesskap.