В прошлую среду (10 сентября) мы выпустили отчет, сравнивающий Nano Banana, что сразу же разожгло в индустрии битву за маркетинг брендов «xx против Nano Banana» с использованием AI生图: Через два дня LoveArt начала массовую рекламную кампанию, акцентируя внимание на «интеграции Nano Banana», одновременно активно распространяя тесты KOL; в то время как 即梦 в пятницу и выходные увеличила свои усилия, полностью продвигая Seedream 4.0 и проводя прямое сравнение с Nano Banana в различных сценариях. Как свидетель, хотя мне удалось избежать маркетинговой битвы благодаря быстрой реакции, эта ситуация «против Nano Banana» впервые заставила меня ощутить давление от крупных инвестиций LoveArt и настойчивости 即梦. Несколько мыслей: 1. Наратив должен быть первым. Мы уже 3 сентября завершили подготовку, заранее определив наши сильные стороны и рамки для сравнения. Когда интерес начал нарастать, другие еще готовили свои рекламные кампании, а мы уже получили первую волну трафика. Вместо того чтобы следовать за событиями, первенство и установка ритма нарратива — это наиболее эффективная стратегия. 2. Стартапам следует избегать прямых столкновений. Сравнение LoveArt и 即梦 выглядит захватывающе, но за этим стоит жесткое расходование ресурсов. Обе компании запустили в среднем около 200 реклам/тестов, что уже является бюджетом мирового уровня, и обе акцентируют внимание на рекламе/дизайне. Для 即梦 это может быть незначительно, но давление на LoveArt можно только представить. Стартап-команды, сталкивающиеся с крупными компаниями в важные маркетинговые моменты, легко могут попасть в ловушку «сжигания бюджета с низкой отдачей». Более драматично, даже если намерения не заключались в прямом столкновении, после запуска функции agent у 即梦 в общественном мнении начали появляться мнения о том, что «LoveArt была предана 即梦». 3. Рынок生图 быстро стандартизируется, и необходимо быстро находить свою нишу. Когда параметры сравнения уже фиксированы на таких аспектах, как «восстановление деталей / естественность цвета / однокнопочный дизайн», без уникальной ниши трудно пробиться. Преимущество MyShell заключается в наличии сообщества создателей, которое движется по пути to D → затем обратно к C; 即梦, опираясь на ресурсы и каналы крупной компании Byte, родилась с золотой ложкой во рту, и это не требует дополнительных слов; в то время как независимые продукты agent часто акцентируют внимание на персонализации, и отношения с пользователями являются точечными, что затрудняет создание сообщества и удержание пользователей. Типичный пример: месяц назад я настоятельно рекомендовал Manus, но теперь он уже не используется. В таком конкурентном рынке начальная точка нарратива важнее последующего огневого воздействия; командам с ограниченными ресурсами необходимо находить хитрые решения и находить свою нишу; то, что действительно может остаться, — это не просто демонстрация навыков, а создание самоподдерживающейся экосистемы и сообщества.