W zeszłą środę (10 września) opublikowaliśmy raport porównawczy dotyczący Nano Banana, który bezpośrednio zapalił w branży wojnę marketingową „xx vs Nano Banana” w stylu AI: Dwa dni później LoveArt rozpoczęło masowe kampanie reklamowe, promując „integrację Nano Banana”, jednocześnie intensywnie angażując KOL do testów; zaś Jiemeng w piątek i weekend zwiększyło wysiłki, w pełni promując Seedream 4.0 i bezpośrednio porównując go z Nano Banana w różnych scenariuszach. Jako świadek, mimo że dzięki szybkim działaniom uniknąłem wojny marketingowej, to „vs Nano Banana” po raz pierwszy dało mi poczuć presję ze strony LoveArt, które zainwestowało duże pieniądze w marketing, oraz Jiemeng, które nieustannie naciskało. Kilka przemyśleń: 1. Narracja musi być pierwsza. Już 3 września zakończyliśmy przygotowania, ustalając punkty sprzedaży i ramy porównawcze. Gdy gorączka wybuchła, inni wciąż przygotowywali kampanie reklamowe, a my już skorzystaliśmy z pierwszej fali korzyści z ruchu. W porównaniu do późniejszego działania, wyprzedzenie innych i ustalenie rytmu narracji to najefektywniejsza strategia. 2. Startupy powinny unikać bezpośrednich starć. LoveArt vs Jiemeng wygląda na ekscytujące, ale w rzeczywistości to twarda walka o zasoby. Obie firmy wydały średnio blisko 200 reklam/testów, co już jest budżetem na światowym poziomie, a ich funkcje koncentrują się na reklamie/projektowaniu. Dla Jiemeng to może nie być problem, ale presja na LoveArt jest oczywista. Zespoły startupowe, które zderzają się z dużymi firmami w kluczowych momentach marketingowych, łatwo wpadają w pułapkę „spalania budżetu, a zwrot z inwestycji nieproporcjonalny”. Co bardziej dramatyczne, nawet jeśli intencje nie są konfrontacyjne, po uruchomieniu funkcji agenta przez Jiemeng, w mediach pojawiły się głosy, że „LoveArt zostało zdradzone przez Jiemeng”. 3. Rynek zdjęć w czasie rzeczywistym szybko się standaryzuje, co wymaga szybkiego znalezienia niszy. Gdy wymiary porównawcze są już ustalone na „odwzorowanie szczegółów / naturalność kolorów / projektowanie jednym kliknięciem”, bez unikalnej niszy trudno się przebić. MyShell ma przewagę dzięki społeczności twórców, idąc ścieżką to D → następnie wspierając C; Jiemeng korzysta z zasobów i kanałów dużej firmy ByteDance, co mówi samo za siebie; natomiast niezależne produkty agenta często podkreślają personalizację, a relacja z użytkownikami jest punktowa, co utrudnia budowanie społeczności i lojalności. Typowy przykład: miesiąc temu gorąco polecałem Manus, ale teraz został porzucony. Na tym szybko zmieniającym się rynku, punkt wyjścia narracji > późniejsza siła ognia; zespoły z ograniczonymi zasobami muszą być sprytne, aby znaleźć swoją niszę; to, co naprawdę może przetrwać, to nie pojedyncze popisy, ale ekosystem, który potrafi samodzielnie się rozwijać i tworzyć społeczność.