Mercoledì scorso (10 settembre) abbiamo pubblicato un rapporto di confronto con Nano Banana, accendendo direttamente la battaglia di marketing del brand "xx vs Nano Banana" nel settore: Due giorni dopo, LoveArt ha iniziato a investire massicciamente in pubblicità, puntando su "integrare Nano Banana", mentre ha intensificato le valutazioni KOL; e Dream ha invece aumentato gli sforzi venerdì e nel weekend, promuovendo a tutto campo Seedream 4.0 e confrontandosi direttamente con Nano Banana in vari scenari. Come testimone, anche se grazie a un'azione rapida sono riuscito a evitare la battaglia di marketing, questa volta "vs Nano Banana" mi ha fatto sentire per la prima volta la pressione dell'investimento massiccio di LoveArt e della pressione costante di Dream. Alcune riflessioni: 1. La narrazione deve essere il primo mover. Noi avevamo già completato i preparativi il 3 settembre, impostando in anticipo i punti di vendita e il quadro di confronto. Quando l'interesse è esploso, altri stavano ancora preparando le campagne pubblicitarie, mentre noi avevamo già beneficiato della prima ondata di vantaggi di traffico. Rispetto a seguire gli eventi, prendere l'iniziativa e impostare il ritmo narrativo è la strategia più conveniente. 2. Le startup devono evitare il confronto diretto. LoveArt vs Dream sembra vivace, ma dietro c'è un consumo di risorse. Entrambe le aziende hanno investito in media quasi 200 annunci/valutazioni, un budget già di livello mondiale, con funzionalità che puntano su pubblicità/design. Per Dream potrebbe non essere un problema, ma la pressione su LoveArt è evidente. Un team di startup che si scontra con grandi aziende in momenti di marketing cruciali rischia facilmente di cadere nella trappola "bruciare budget, ritorni difficili da ottenere". Ancora più drammatico è che, anche se l'intento non era il confronto diretto, dopo il lancio della funzione agent, l'opinione pubblica ha persino iniziato a dire che "LoveArt è stata pugnalata alle spalle da Dream". 3. Il mercato delle immagini non elaborate sta rapidamente standardizzandosi, è necessario trovare rapidamente una nicchia. Quando i parametri di confronto sono già fissati su "ripristino dei dettagli / naturalezza dei colori / design con un clic" e così via, senza una nicchia unica, è difficile emergere. Il vantaggio di MyShell risiede nella comunità di creatori, seguendo un percorso di volano da D a C; Dream, sostenuta dalle risorse e dai canali di ByteDance, è nata con il cucchiaio d'oro, non c'è bisogno di dirlo; mentre i prodotti agent indipendenti tendono a enfatizzare la personalizzazione, e la relazione con gli utenti è punto a punto, rendendo difficile sedimentare una comunità e la fidelizzazione. Un esempio tipico: un mese fa raccomandavo vivamente Manus, ma ora è stato abbandonato. In questo mercato competitivo, il punto di partenza della narrazione > il fuoco successivo; i team con risorse limitate devono trovare scorciatoie, trovare la propria nicchia; ciò che può realmente rimanere non è un singolo colpo di scena, ma un ecosistema in grado di auto-sostenersi e formare una comunità.