Afgelopen woensdag (10 september) hebben we een vergelijkingsrapport over Nano Banana gepubliceerd, wat direct de "xx vs Nano Banana" AI-beeldmarketingoorlog in de industrie heeft aangewakkerd: Twee dagen later begon LoveArt grootschalig advertenties te plaatsen, met de nadruk op "integratie van Nano Banana", terwijl ze intensief KOL-beoordelingen verspreidden; terwijl Jimeng op vrijdag en in het weekend extra inzet deed, met een volledige promotie van Seedream 4.0, en in verschillende scenario's direct een vergelijking met Nano Banana maakte. Als getuige, hoewel ik door snel handelen de marketingoorlog heb kunnen vermijden, voelde ik deze keer voor het eerst de druk van LoveArt's zware investeringen in de opstartfase + Jiemeng die steeds dichterbij komt. Enkele gedachten: 1. Verhaal moet de eerste mover zijn. We hadden op 3 september al onze voorbereidingen getroffen en de verkoopargumenten en vergelijkingskaders vooraf opgesteld. Toen de hype uitbarstte, waren anderen nog bezig met het voorbereiden van advertenties, terwijl wij al de eerste golf van verkeersvoordelen hadden binnengehaald. In plaats van achteraf te volgen, is het beter om de eerste stap te zetten + het verhaal te bepalen, dat is de meest kosteneffectieve strategie. 2. Startups moeten harde confrontaties vermijden. LoveArt vs Jiemeng lijkt druk, maar achter de schermen is het een harde uitputting van middelen. Beide bedrijven hebben gemiddeld bijna 200 advertenties/beoordelingen in heel het land geplaatst, wat al een wereldwijd topbudget is, en de functies zijn ook gericht op advertenties/ontwerp. Voor Jiemeng is dat misschien niet veel, maar de druk op LoveArt is te begrijpen. Startups die in belangrijke marketingmomenten met grote bedrijven in botsing komen, lopen gemakkelijk het risico om in de val van "budget verbranden, rendement moeilijk te evenaren" te vallen. Nog dramatischer is dat, zelfs als de intentie niet is om hard tegen hard te gaan, na de lancering van de agentfunctie, de publieke opinie zelfs de stem "LoveArt is door Jiemeng in de rug gestoken" begon te verkondigen. 3. De markt voor ruwe beelden wordt snel gestandaardiseerd, en het is nodig om snel een niche te vinden. Wanneer de vergelijkingsdimensies al zijn vastgelegd op "detailherstel / kleur-natuurlijkheid / één-klik-ontwerp" en dergelijke, is het moeilijk om door te breken zonder een unieke niche. MyShell's voordeel ligt in de gemeenschap van makers, die de to D → weer terug naar C vliegwielroute volgt; Jiemeng heeft de middelen en kanalen van een groot bedrijf achter zich, geboren met een gouden lepel, dat hoeft niet verder te worden uitgelegd; terwijl onafhankelijke agentproducten vaak personalisatie benadrukken, en de relatie met gebruikers punt-tot-punt is, wat het moeilijk maakt om een gemeenschap en betrokkenheid op te bouwen. Typisch voorbeeld: een maand geleden raadde ik Manus nog sterk aan, maar nu is het in de steek gelaten. In deze race-markt is het begin van het verhaal > de daaropvolgende vuurkracht; teams met beperkte middelen moeten slim zijn en hun eigen niche vinden; wat echt kan blijven is niet alleen een enkele technische demonstratie, maar een ecosysteem dat zichzelf kan voeden en een gemeenschap kan vormen.