غالبا ما يأتي المؤسسون إلي للحصول على المشورة. (لماذا ا؟ ليس لدي أدنى فكرة.) ومع ذلك ، فإنني أتلقى هذه المكالمات ، وأردت مشاركة بعض نصائحي الأكثر شيوعا لشركات التكنولوجيا الاستهلاكية: لا تبني شركة ناشئة في التعليم. إنه سوق منظم حيث تذهب معظم الأموال إلى المعلمين. هناك طلب محدود على ما يريد الناس تعلمه خارج التعليم الرسمي. لقد نجحنا مع Duolingo ، لكننا الاستثناء وليس القاعدة. في تكنولوجيا المستهلك ، المقياس الوحيد المهم هو الاحتفاظ. كم عدد الأشخاص الذين يعودون في اليوم التالي هو الأكثر أهمية. ليس معدل النمو. ليس الإيرادات. يعتمد نجاحك في النهاية على هذا الرقم الواحد. الاحتفاظ هو أفضل وكيل لجودة المنتج. ابدأ بمهمة وليس بالمال. نادرا ما ينجح المؤسسون الذين يبنون للثراء على نطاق أولئك الذين يحلون مشكلة حقيقية يهتمون بها. ومن المفارقات أن الأشخاص الذين يهتمون أقل بجني الأموال غالبا ما يحققون أقصى استفادة. فقط بناء. توقف عن الإفراط في التحليل. يرى مؤسسو المرة الثانية كل الطرق التي يمكن أن تسوء بها الأمور. المؤسسين لأول مرة الذين لا يعرفون بشكل أفضل ليس لديهم ما يخسرونه - وهذه ميزة.