Os fundadores costumam me procurar em busca de conselhos. (Por quê? Eu não tenho a menor ideia.) Ainda assim, atendo essas ligações e gostaria de compartilhar alguns dos meus conselhos compartilhados com mais frequência para empresas de tecnologia de consumo: Não construa uma startup na educação. É um mercado regulamentado onde a maior parte do dinheiro vai para os professores. Há uma demanda limitada pelo que as pessoas querem aprender fora da educação formal. Tivemos sucesso com o Duolingo, mas somos a exceção, não a regra. Na tecnologia de consumo, a única métrica que importa é a retenção. Quantas pessoas voltam no dia seguinte é o que mais importa. Não taxa de crescimento. Não receita. Seu sucesso, em última análise, depende desse número. A retenção é o melhor proxy para a qualidade do produto. Comece com uma missão, não com dinheiro. Os fundadores que constroem para enriquecer raramente têm sucesso na escala daqueles que resolvem um problema real com o qual se preocupam. Paradoxalmente, as pessoas que menos se importam em ganhar dinheiro geralmente ganham mais. Apenas construa. Pare de analisar demais. Os fundadores de segunda viagem veem todas as maneiras pelas quais as coisas podem dar errado. Fundadores de primeira viagem que não sabem melhor não têm nada a perder - e isso é uma vantagem.