我曾在几家公司工作过，从初创公司到上市及其后。以下是我作为投资者所携带的五个教训。它们在电子表格中都不会出现。 1. 文化是公司的第二产品：公司有两个产品——一个是卖给客户的，另一个是卖给员工的。我曾在一些对文化非常重视的公司工作，也在一些不重视文化的公司工作过——那些对文化和产品同样用心的公司对我作为投资者来说非常有吸引力。这并不意味着他们为员工建游乐场。例如，亚马逊对其文化非常讲究。这并不适合每个人，但它有效。丹纳赫（Danaher）是另一个著名的例子。 2. 没有公司有“权利”进行第二次尝试：建立一个成功的单一产品业务是困难的。成为一个多产品业务则复杂得多。你需要保持核心业务的增长，以便为第二次尝试提供资金。你的客户并不欠你在新领域的成功。新兴热门项目的员工与“老”公司的员工之间的文化紧张关系很高。此外，第二次尝试是如此艰难，以至于它需要比第一次尝试更大，才真的值得。 3. 执行胜于战略：任何人都可以制定一个优雅的战略。成功执行的记录才是重要的。每个成为公司首席执行官的人都能说得头头是道。他们都能讲述一个引人入胜的故事，说明他们为什么会成功。每次我都更看重顽强的执行，而不是精美设计的战略。 4. 我喜欢创始人领导的企业的“赔率”：在某个时刻，你的公司将会面临危机。你将不得不“孤注一掷”才能渡过难关。这需要管理层和员工的信念。我见过创始人这样做，也见过职业经理人这样做。每次我都更倾向于选择创始人。 5. 避免那些消化不良的公司：大卫·帕卡德（David Packard）曾经著名地说过：“更多的企业死于消化不良，而不是饥饿。”一家公司一次只能做好2-3件事。避免那些试图做太多事情的公司。它们会失败。