Ich habe jetzt für einige Unternehmen von Start-ups über den Börsengang und darüber hinaus gearbeitet. Hier sind fünf Lektionen, die ich als Investor mitgenommen habe. Keine davon findet sich in einer Tabelle. 1. Kultur ist das zweite Produkt eines Unternehmens: Unternehmen haben zwei Produkte - das, was sie ihren Kunden verkaufen, und das, was sie ihren Mitarbeitern verkaufen. Ich habe in Unternehmen gearbeitet, die bewusst auf Kultur achten, und in solchen, die es nicht tun - Unternehmen, die ebenso absichtlich mit ihrer Kultur umgehen wie mit ihren Produkten, sind für mich als Investor sehr ansprechend. Das bedeutet nicht, dass sie Spielplätze für ihre Mitarbeiter bauen. Amazon zum Beispiel ist sehr bewusst in Bezug auf seine Kultur. Es ist nicht für jeden, aber es funktioniert. Danaher ist ein weiteres bekanntes Beispiel. 2. Kein Unternehmen hat das "Recht" auf einen zweiten Akt: Ein erfolgreiches Einzelproduktgeschäft aufzubauen, ist schwierig. Ein Multi-Produktgeschäft zu werden, ist unglaublich komplex. Du musst das Kerngeschäft weiter skalieren, um den zweiten Akt zu finanzieren. Deine Kunden sind dir in deinem neuen Bereich keinen Erfolg schuldig. Der kulturelle Spannungsbogen ist hoch zwischen den Mitarbeitern im neuen, angesagten Unternehmen und dem "alten" Unternehmen. Außerdem ist es so verdammt schwer, dass der zweite Akt größer sein muss als der erste Akt, um wirklich lohnenswert zu sein. 3. Ausführung schlägt Strategie: Jeder kann eine elegante Strategie entwerfen. Ein nachweislicher Erfolg in der Ausführung ist das, was zählt. Jeder, der CEO eines Unternehmens wird, kann groß reden. Sie können alle eine überzeugende Geschichte erzählen, warum sie gewinnen werden. Gib mir immer die hartnäckige Ausführung über eine schön gestaltete Strategie. 4. Ich mag die "Chancen" bei von Gründern geführten Unternehmen: Irgendwann wird dein Unternehmen in eine Krise geraten. Du musst "auf das Geschäft setzen", um auf der anderen Seite herauszukommen. Das erfordert Überzeugung, sowohl von der Geschäftsführung als auch von den Mitarbeitern. Ich habe gesehen, wie Gründer das tun, und ich habe gesehen, wie professionelle Manager das tun. Gib mir wieder den Gründer. 5. Vermeide Unternehmen, die an Verdauungsstörungen leiden: David Packard sagte einmal berühmt: "Mehr Unternehmen sterben an Verdauungsstörungen als an Hunger." Ein Unternehmen kann nur 2-3 Dinge wirklich gut zur gleichen Zeit tun. Vermeide Unternehmen, die versuchen, zu viele Dinge zu tun. Sie werden scheitern.