Я работал в нескольких компаниях, начиная с стартапов и заканчивая IPO и далее. Вот пять уроков, которые я унес с собой как инвестор. Ни один из них не отображается в таблице. 1. Культура — это второй продукт компании: У компаний есть два продукта — тот, который они продают своим клиентам, и тот, который они продают своим сотрудникам. Я работал в компаниях, которые сознательно относятся к культуре, и в компаниях, которые этого не делают. Компании, которые так же целенаправленно относятся к своей культуре, как и к своим продуктам, очень привлекательны для меня как для инвестора. Это не значит, что они строят игровые площадки для своих сотрудников. Amazon, например, очень сознательно относится к своей культуре. Это не для всех, но это работает. Danaher — еще один известный пример. 2. Ни одна компания не имеет "права" на второй акт: Построить успешный бизнес с одним продуктом сложно. Стать многопродуктовой компанией — это невероятно сложно. Вам нужно продолжать масштабировать основной бизнес, чтобы финансировать второй акт. Ваши клиенты не обязаны вам успехом в вашей новой области. Культурное напряжение высоко между сотрудниками в новом, горячем проекте и "старой" компанией. Кроме того, это так чертовски сложно, что второй акт должен быть больше первого акта, чтобы это действительно стоило того. 3. Исполнение важнее стратегии: Каждый может разработать элегантную стратегию. Важен опыт успешного исполнения. Каждый, кто становится CEO компании, может говорить много. Все они могут рассказать убедительную историю о том, почему они победят. Дайте мне настойчивое исполнение вместо красиво разработанной стратегии каждый раз. 4. Мне нравятся "шансы" на бизнесы, возглавляемые основателями: В какой-то момент ваша компания столкнется с кризисом. Вам придется "поставить бизнес на карту", чтобы выйти на другую сторону. Это требует убеждения как от руководства, так и от сотрудников. Я видел, как это делают основатели, и я видел, как это делают профессиональные менеджеры. Снова, дайте мне основателя каждый раз. 5. Избегайте компаний, страдающих от несварения: Дэвид Паккард однажды знаменитым образом сказал: "Больше бизнесов умирает от несварения, чем от голода." Компания может делать только 2-3 вещи действительно хорошо одновременно. Избегайте компаний, пытающихся делать слишком много вещей. Они потерпят неудачу.