Am lucrat pentru câteva companii de la start-up până la IPO și nu numai. Iată cinci lecții pe care le-am purtat cu mine ca investitor. Niciunul dintre ele nu apare într-o foaie de calcul. 1. Cultura este al doilea produs al unei companii: Companiile au două produse - cel pe care îl vând clienților și cel pe care îl vând angajaților lor. Am lucrat la companii care sunt deliberate în ceea ce privește cultura și companii care nu sunt - Companiile care sunt la fel de intenționate în ceea ce privește cultura lor ca și în ceea ce privește produsele lor sunt foarte atrăgătoare pentru a fi ca investitor. Acest lucru nu înseamnă că construiesc locuri de joacă pentru angajații lor. Amazon, de exemplu, este foarte deliberat în ceea ce privește cultura lor. Nu este pentru toată lumea, dar funcționează. Danaher este un alt exemplu celebru 2. Nicio companie nu are "dreptul" la un al doilea act: Construirea unei afaceri de succes cu un singur produs este dificilă. A deveni o afacere cu mai multe produse este uimitor de complex. Trebuie să mențineți scalarea afacerii de bază pentru a finanța al doilea act. Clienții tăi nu îți datorează succes în noua ta zonă. Tensiunea culturală este mare între angajații din noua afacere și "vechea" companie. De asemenea, este al naibii de greu că al doilea act trebuie să fie mai mare decât primul act pentru a merita cu adevărat. 3. Execuția bate strategia: Oricine poate crea o strategie elegantă. Un istoric de execuție de succes este ceea ce contează. Oricine devine CEO al unei companii poate vorbi un joc mare. Toți pot spune o poveste convingătoare despre motivul pentru care vor câștiga. Dă-mi o execuție încăpățânată peste o strategie frumos concepută de fiecare dată. 4. Îmi plac "șansele" pentru afacerile conduse de fondatori: La un moment dat, compania ta va intra într-o criză. Va trebui să "pariezi afacerea" pentru a ieși de cealaltă parte. Acest lucru necesită convingere, atât din partea conducerii, cât și din partea angajaților. Am văzut fondatori care o fac și am văzut manageri profesioniști care o fac. Din nou, dă-mi fondatorul de fiecare dată. 5. Evitați companiile care suferă de indigestie: David Packard a spus odată "Mai multe afaceri mor de indigestie decât de foamete". O companie poate face doar 2-3 lucruri foarte bine la un moment dat. Evitați companiile care încearcă să facă prea multe lucruri. Vor eșua