Una pregunta que a veces me hacen es cómo mi grupo de investigación elige los problemas. ¿Se me ocurren la mayoría de las ideas para nuevos trabajos, o los estudiantes? ¡Tampoco! Creo firmemente que la investigación es más efectiva si elegimos proyectos, no problemas. ¿Cuál es la diferencia? - Los proyectos son agendas de investigación a largo plazo que duran de 3 a 5 años o más. Un proyecto productivo podría producir fácilmente una docena o más de artículos (depende del campo, por supuesto; en algunos campos los artículos representan mucho más trabajo que en otros). - Los proyectos no se definen por una pregunta de investigación, sino por un cambio que queremos ver en el mundo. Por ejemplo, el objetivo de un proyecto actual en mi grupo es hacer que la IA sea más confiable. Puede que tengamos éxito o no, pero la cuestión es que se trata de un ámbito mucho más ambicioso que el que se puede abordar en un solo documento. (Algunos campos tienen la norma de que su trabajo es solo describir el mundo, no cambiarlo. Esto es culturalmente discordante para mí, pero incluso en ese caso creo que los proyectos están mejor definidos en términos de un cambio que desea ver en la comunidad de investigación, si no en el mundo externo). - Los proyectos son mejor ejecutados por un equipo central que permanece unido y proporciona continuidad intelectual, pero con un conjunto diverso y variado de colaboradores para artículos individuales, lo que ayuda a aportar constantemente nuevas perspectivas. ¿Por qué elegir proyectos en lugar de problemas? Si su método es saltar de un problema a otro, se enfrenta a una compensación. Podrías elegir pequeños problemas que puedas abordar en uno o dos meses, pero en ese caso los documentos resultantes pueden no tener mucho impacto. O puedes profundizar en un tema durante muchos años (esencialmente lo que he descrito como un proyecto, pero estructurado como un solo artículo), pero eso es extremadamente arriesgado. En mi experiencia, una vez que un equipo de investigación se compromete con un proyecto, generar las preguntas de investigación que abordarán los artículos individuales del proyecto es bastante sencillo. Cada artículo del proyecto genera naturalmente un montón de nuevas preguntas y direcciones para el trabajo futuro. Por lo tanto, generar nuevas ideas no es la parte difícil, sino la profusión de ideas. ¿Cómo seleccionar entre ellos? Idealmente, alguna combinación de curiosidad intelectual y lo que mejor promueva los objetivos y la visión general del proyecto.