私が時々尋ねられる質問の 1 つは、私の研究グループがどのように問題を選択するかということです。新しい論文のアイデアのほとんどは私が思いつきますか、それとも学生が思いつきますか?どちら！ 私は、問題ではなくプロジェクトを選んだ方が研究の方が効果的だと強く信じています。どう違いますか。 - プロジェクトは、3〜5年以上続く長期的な研究課題です。生産的なプロジェクトは、12以上の論文を簡単に作成することができます(もちろん、分野によって異なりますが、一部の分野では、論文は他の分野よりもはるかに多くの作業を表します)。 - プロジェクトは、研究課題ではなく、私たちが世界に見たい変化によって定義されます。たとえば、私のグループの現在のプロジェクトの目標は、AI の信頼性を高めることです。成功するかもしれないし、成功しないかもしれないが、重要なのは、これは1つの論文で取り組むことができるよりもはるかに野心的な範囲であるということです。 (一部の分野では、彼らの仕事は世界を説明することだけであり、世界を変えることではないという規範があります。これは私にとって文化的に不快ですが、その場合でも、プロジェクトは、外部の世界ではないにしても、研究コミュニティに見たい変化という観点から定義する方がよいと思います。 - プロジェクトは、団結して知的継続性を提供するコアチームによって実行されるのが最善ですが、個々の論文には多様で多様な協力者がいるため、常に新しい視点が生まれます。 なぜ問題ではなくプロジェクトを選ぶのでしょうか?問題から問題へとジャンプする方法であれば、トレードオフに直面します。1、2ヶ月で解決できる小さな問題を選ぶこともできますが、その場合、出来上がった論文はあまり影響がないかもしれません。あるいは、あるトピックを何年も深く掘り下げることもできますが(本質的には、私がプロジェクトと表現したものですが、単一の論文として構成されています)、それは非常に危険です。 私の経験では、研究チームがプロジェクトに取り組むと、プロジェクト内の個々の論文が取り組む研究課題を生成するのは非常に簡単です。プロジェクトの各論文は、当然のことながら、将来の研究のための新しい質問と方向性を生み出します。したがって、新しいアイデアを生み出すことは難しい部分ではなく、むしろアイデアの豊富さです。その中からどのように選択するのですか?理想的には、知的好奇心と、プロジェクトの全体的な目標とビジョンを最もよく推進するものの組み合わせです。