Одне з питань, яке мені іноді задають, це те, як моя дослідницька група вибирає проблеми. Чи придумую я більшість ідей для нових робіт, чи це роблять студенти? Ні! Я твердо переконаний, що дослідження є більш ефективними, якщо ми обираємо проекти, а не проблеми. У чому різниця? - Проекти – це довгострокові дослідницькі програми, які тривають 3-5 років і більше. Продуктивний проект може легко виготовити десяток або більше статей (залежить від галузі, звичайно — в деяких галузях роботи представляють набагато більше роботи, ніж в інших). - Проекти визначаються не дослідницьким питанням, а змінами, які ми хочемо бачити у світі. Наприклад, мета поточного проекту в моїй групі — зробити ШІ більш надійним. Ми можемо досягти успіху, а можемо і не досягти, але справа в тому, що це набагато амбітніша сфера, ніж та, яку можна охопити в одній статті. (У деяких галузях є норма, що їхня робота полягає лише в тому, щоб описувати світ, а не змінювати його. Це мене дратує з культурної точки зору, але навіть у цьому випадку, я думаю, проекти краще визначати в термінах змін, які ви хочете бачити в науковому співтоваристві, якщо не в зовнішньому світі.) - Проекти найкраще виконуються основною командою, яка залишається разом і забезпечує інтелектуальну спадкоємність, але з різноманітним і різноманітним набором співавторів для окремих робіт, що допомагає постійно впроваджувати нові перспективи. Навіщо обирати проекти, а не проблеми? Якщо ваш метод полягає в тому, щоб перескакувати з проблеми на проблему, ви стикаєтеся з компромісом. Ви можете вибрати невеликі проблеми, які ви зможете вирішити за місяць або два, але в цьому випадку отримані документи можуть не мати великого впливу. Або ви можете заглиблюватися в тему на багато років (по суті, те, що я описав як проект, але структурований як одна стаття), але це надзвичайно ризиковано. З мого досвіду, як тільки дослідницька група бере на себе зобов'язання щодо проекту, генерування дослідницьких питань, які будуть вирішуватися окремими статтями в проекті, є досить простим. Кожна стаття в проекті закономірно породжує купу нових питань і напрямків для майбутньої роботи. Отже, генерування нових ідей – це не найважча частина, а скоріше надлишок ідей. Як виділити серед них? В ідеалі – певне поєднання інтелектуальної допитливості та всього, що найкраще сприяє досягненню загальних цілей та бачення проекту.