我有时被问到的一个问题是，我的研究小组是如何选择问题的。我是想出大多数新论文的想法，还是学生们？都不是！ 我坚信，如果我们选择项目而不是问题，研究会更有效。有什么区别？ - 项目是长期的研究议程，持续3-5年或更长时间。一个富有成效的项目可以轻松产生十篇或更多的论文（当然，这取决于领域——在某些领域，论文代表的工作量远远超过其他领域）。 - 项目不是由研究问题定义的，而是由我们希望在世界上看到的变化定义的。例如，我小组当前项目的目标是使人工智能更可靠。我们可能会成功，也可能不会，但关键是，这比在一篇论文中可以解决的范围要雄心勃勃得多。 （某些领域有一种规范，认为他们的工作只是描述世界，而不是改变它。这对我来说在文化上是令人震惊的，但即便如此，我认为项目最好还是以你希望在研究社区中看到的变化来定义，而不是外部世界。） - 项目最好由一个核心团队执行，该团队保持在一起并提供智力连续性，但对于个别论文则有多样化和变化的合作者，这有助于不断带来新的视角。 为什么选择项目而不是问题？如果你的方法是从一个问题跳到另一个问题，你会面临权衡。你可以选择一些小问题，在一个月或两个月内解决，但在这种情况下，产生的论文可能影响不大。或者你可以深入一个主题多年（本质上就是我所描述的项目，但结构上作为一篇论文），但这极其冒险。 根据我的经验，一旦研究团队致力于一个项目，生成该项目中个别论文将要解决的研究问题是相当简单的。项目中的每篇论文自然会产生一堆新的问题和未来工作的方向。因此，产生新想法并不是困难的部分，而是想法的丰富性。如何在其中选择？理想情况下是智力好奇心与推动项目整体目标和愿景的最佳方式的某种结合。