Uma pergunta que às vezes me fazem é como o meu grupo de pesquisa escolhe problemas. Eu sou o responsável pela maioria das ideias para novos artigos, ou são os alunos? Nenhum dos dois! Acredito fortemente que a pesquisa é mais eficaz se escolhermos projetos, não problemas. Qual é a diferença? - Projetos são agendas de pesquisa de longo prazo que duram de 3 a 5 anos ou mais. Um projeto produtivo pode facilmente produzir uma dúzia ou mais de artigos (depende da área, claro — em algumas áreas, os artigos representam muito mais trabalho do que em outras). - Projetos não são definidos por uma questão de pesquisa, mas por uma mudança que queremos ver no mundo. Por exemplo, o objetivo de um projeto atual no meu grupo é tornar a IA mais confiável. Podemos ou não ter sucesso, mas o ponto é que este é um escopo muito mais ambicioso do que pode ser abordado em um único artigo. (Algumas áreas têm uma norma de que seu trabalho é apenas descrever o mundo, não mudá-lo. Isso é culturalmente desconcertante para mim, mas mesmo assim, acho que projetos são melhor definidos em termos de uma mudança que você quer ver na comunidade de pesquisa, se não no mundo externo.) - Projetos são melhor executados por uma equipe central que permanece unida e fornece continuidade intelectual, mas com um conjunto diversificado e variável de colaboradores para artigos individuais, o que ajuda a trazer constantemente novas perspectivas. Por que escolher projetos em vez de problemas? Se seu método é pular de problema em problema, você enfrenta um trade-off. Você poderia escolher pequenos problemas que pode resolver em um mês ou dois, mas nesse caso os artigos resultantes podem não ter muito impacto. Ou você pode se aprofundar em um tópico por muitos anos (essencialmente o que descrevi como um projeto, mas estruturado como um único artigo), mas isso é extremamente arriscado. Na minha experiência, uma vez que uma equipe de pesquisa está comprometida com um projeto, gerar as questões de pesquisa que os artigos individuais no projeto abordarão é bastante simples. Cada artigo no projeto gera naturalmente uma série de novas questões e direções para trabalhos futuros. Portanto, gerar novas ideias não é a parte difícil, mas sim a profusão de ideias. Como selecionar entre elas? Idealmente, alguma combinação de curiosidade intelectual e o que melhor promove os objetivos e a visão geral do projeto.