Patrick Collison tentang berpikir sendiri: "Tidak ada yang akan mengajari Anda untuk berpikir sendiri. Sebagian besar dari apa yang diyakini orang-orang di sekitar Anda salah. Internalisasikan ini dan berlatihlah menghasilkan pandangan dunia Anda sendiri. Korelasi antara itu dan orang-orang di sekitarmu seharusnya tidak terlalu kuat kecuali kamu berpikir kamu sangat beruntung dalam kondisi awalmu."

"Nasihat yang Akan Saya Berikan Melewati Saya" oleh Patrick Collison

Pendiri Citadel Ken Griffin: "Setiap CEO adalah seorang penjual" Ketika pendiri Citadel Ken Griffin memulai, mentornya menawarkan apa pun yang dia inginkan dari kantornya kepada Ken. Ken mengambil plakat $ 10 dari dinding yang bertuliskan, "Jika kita semua akan makan, seseorang harus menjual." Ken menjelaskan alasannya: "Itulah kisah menjadi seorang pengusaha... Setiap CEO adalah seorang penjual. Mereka harus menjual perusahaan modal ventura. Mereka harus menjual pelanggan. Mereka harus menjual seorang karyawan... Anda selalu menjual. Dan jika Anda tidak suka menjual, inilah saran saya: lupakan! Saya tidak tertarik untuk menjual ketika saya berusia 20 tahun." Ken ingat bepergian ke Swiss untuk mengumpulkan modal untuk Citadel pada hari awal dan betapa melemahkan semangat dua pertemuan yang dijadwalkan. Orang pertama mengira dia bertemu dengan orang lain yang juga memiliki nama belakang Griffin dan segera keluar. Orang kedua berkata kepada Ken, "Sangat menyedihkan bahwa pemuda yang begitu cerdas memilih karir yang salah." Ken merenungkan, "Anda hanya perlu bermain melalui momen-momen ini." Saat ini Citadel dianggap sebagai salah satu dana lindung nilai paling sukses dalam sejarah, setelah menghasilkan keuntungan bersih ~$74 miliar sejak awal. Sumber video: @YaleSOM (2023)

Max Levchin tentang kepemimpinan: "Keterampilan terpenting dari seorang pemimpin adalah membuat orang menjadi yang terbaik ... Di PayPal, saya ingat selalu terpesona oleh kemampuan salah satu pendiri saya, Peter Thiel, untuk mengekstrak hasil luar biasa dari orang-orang yang sering diabaikan oleh orang lain sebagai "terlalu sulit untuk dikerjakan" atau "terlalu aneh" dengan memusatkan perhatian pada kemampuan unik mereka dengan sangat cepat dan menempatkan mereka dalam situasi di mana kemampuan itu memiliki pengaruh maksimum yang melekat padanya.

"Keterampilan Terpenting Seorang Pemimpin" oleh @mlevchin

Jeff Bezos tentang cara membangun strategi bisnis "Saya sangat sering mendapat pertanyaan: 'Apa yang akan berubah dalam 10 tahun ke depan?" Dan itu adalah pertanyaan yang menarik... Tapi saya hampir tidak pernah mendapatkan pertanyaan: 'Apa yang tidak akan berubah dalam 10 tahun ke depan?' Dan saya mengajukan kepada Anda bahwa pertanyaan kedua itu sebenarnya yang lebih penting dari keduanya." Jeff berpendapat: "Anda dapat membangun strategi bisnis di sekitar hal-hal yang stabil dalam waktu. Dalam bisnis ritel kami, kami tahu bahwa pelanggan menginginkan harga murah, dan saya tahu itu akan berlaku 10 tahun dari sekarang. Mereka menginginkan pengiriman cepat. Mereka menginginkan banyak pilihan. Tidak mungkin membayangkan masa depan 10 tahun dari sekarang di mana seorang pelanggan datang dan berkata, 'Jeff Saya suka Amazon, saya hanya berharap harganya sedikit lebih tinggi.' Atau, 'Saya suka Amazon, saya hanya berharap Anda mengirimkan sedikit lebih lambat.' Tidak mungkin. Jadi kami tahu energi yang kami curahkan ke dalam hal-hal ini hari ini masih akan membayar dividen bagi pelanggan kami 10 tahun dari sekarang." Dia memberikan AWS sebagai contoh lain. Tidak mungkin membayangkan pelanggan AWS meminta layanan yang kurang andal atau lebih mahal. "Ketika Anda memiliki sesuatu yang Anda tahu benar, bahkan dalam jangka panjang, Anda mampu mencurahkan banyak energi ke dalamnya ... Ide-ide besar dalam bisnis seringkali sangat jelas, tetapi sangat sulit untuk mempertahankan pemahaman yang kuat tentang yang jelas setiap saat. Tetapi jika Anda dapat melakukan itu dan terus memutar roda gila itu dan mencurahkan energi ke dalam hal-hal itu, seiring waktu, Anda membangun layanan yang lebih baik bagi pelanggan Anda pada hal-hal yang benar-benar penting bagi mereka." Sumber video: @awscloud (2012)

Saya baru-baru ini mulai menggunakan @perchdotapp dan saya benar-benar ketagihan. Ini adalah ruang yang bersih dan terorganisir yang menampung semua blog dan buletin dari pendiri, penulis, dll. dan bagian terbaiknya adalah kita dapat mendengarkannya saat saya sedang bepergian. Jika Anda seorang pembaca, saya sangat menyarankan untuk memeriksa @perchdotapp.

Telah menggunakan @perchdotapp dalam rutinitas harian saya untuk mengikuti blog dan buletin. UI-nya halus dan text-to-speech solid. @mikemcg0 benar — ini seperti Spotify untuk membaca. Bersyukur seseorang akhirnya membangun ini.

Reputasi adalah salah satu hal yang paling kurang dihargai yang bertambah dalam teknologi

Elon Musk tentang hal-hal penting yang harus dilakukan dengan benar saat membangun perusahaan "Kemampuan untuk menarik dan memotivasi orang-orang hebat sangat penting untuk kesuksesan sebuah perusahaan karena perusahaan hanyalah sekelompok orang yang dikumpulkan untuk membuat produk atau layanan. Itulah tujuan perusahaan. Orang terkadang melupakan kebenaran dasar ini. Jika Anda dapat mendapatkan orang-orang hebat untuk bergabung dengan perusahaan, bekerja sama menuju tujuan bersama, dan memiliki rasa kesempurnaan tanpa henti tentang tujuan itu, maka Anda akan mendapatkan produk yang hebat. Dan jika Anda memiliki produk yang hebat, banyak orang akan membelinya, dan kemudian perusahaan akan sukses." Dia bercanda: "Ini cukup mudah, sungguh."