Net begonnen met het gebruik van @perchdotapp, de eerste leesapp voor het internet—ik hou van de gestroomlijnde inhoud en frisse onderwerpen! Ben benieuwd hoe het de manier waarop ik informatie consumeer en organiseer zal veranderen. #Productiviteit #AI #Leesapps

Net @perchdotapp gedownload. Een app die je nieuwsbrieven omzet in een hoorbare ervaring. Ik ben in zoveel podcasts gezogen, dus dit zal een leuke afwisseling zijn.

Peter Thiel over samenwerken met mensen die andere politieke opvattingen hebben Eric Weinstein was Managing Director bij Thiel Capital. Thiel wordt gevraagd waarom hij iemand zou aannemen die zo uitgesproken is over politieke ideeën waar hij het niet mee eens is (bijv. het steunen van Bernie Sanders). Thiel antwoordt: "Nou, ik ben altijd geïnteresseerd in ideeën... Ik denk dat we nieuwe ideeën en nieuwe manieren van benaderen van de wereld moeten vinden, en Eric is een absoluut eersteklas heterodox denker." Thiel gaat verder: "Ik denk dat al onze politiek enigszins eclectisch en complex is. Eric is meer links; ik ben meer rechts. Maar we zijn allebei geïnteresseerd in ideeën en in het begrijpen van onze wereld. En dat verenigt ons." Thiel is verrast over hoe ongebruikelijk dit is: "De meeste van mijn leeftijdsgenoten in Silicon Valley denken dat de ideeën meer vastliggen — we kennen alle juiste antwoorden, en het is inefficiënt of een verspilling van tijd om buiten dat te verkennen. Maar de wezenlijke vraag die je moet stellen is: 'Zijn de ideeën juist of moeten we meer verkenningen hebben?' Hij geeft klimaatverandering als voorbeeld: "Er is de opvatting dat we weten dat het gebeurt en dat het een onomkeerbaar probleem is. We kunnen zelfs niet even pauzeren om erover na te denken omdat we al deze dingen weten, en we moeten al onze energie richten op het oplossen ervan. Als die dingen waar zijn, dan zou dat redelijk kunnen zijn. Als ze niet helemaal waar zijn — misschien is het meer methaan dan kooldioxide, in welk geval steak eten erger is dan in een auto rijden — dan moeten we veel meer een debat hebben." Thiel concludeert: "De soort vraag die heel moeilijk is en waar je een oordeel over moet vellen is: 'Hebben we meer of minder de waarheid over alles?' Mijn mening is dat we echt ver weg zijn. Maar veel van mijn leeftijdsgenoten denken dat we een soort van aan het einde van de geschiedenis zijn en alles hebben uitgevonden. Ze denken dat vreemde en interessante ideeën gewoon verkeerd zijn en een verspilling van tijd. Dat is hun bias. Die van mij is het tegenovergestelde." Videobron: @RubinReport (2018)

Paul Graham over waarom beginnen met een "klein, intens vuur" de sleutel is tot de groei van startups "Je moet mensen vinden die heel veel willen wat je maakt. En dat zal in het begin noodzakelijkerwijs een klein aantal zijn. Maar dat is oké. Zo beginnen deze enorme dingen... Je hoeft niet beter te doen dan Apple en Facebook." Apple begon met de verkoop van slechts 500 Apple I-computers. Vandaag de dag is het het grootste bedrijf ter wereld. "Je moet weten wie die eerste gebruikers zijn en hoe je ze gaat bereiken. Dan ga je zitten en gewoon een feestje houden met die eerste paar gebruikers en je volledig op hen concentreren en ervoor zorgen dat ze super super gelukkig zijn." Hij geeft een ander voorbeeld van een startup in een Y Combinator-batch met een bètagroep van slechts één gebruiker: Sam Altman. Deze startup bouwde een nieuwe mobiele e-mailclient en hun doel was om Sam gelukkig te maken. Sam gebruikt veel e-mail onderweg en kent alle andere e-mailclientopties, dus hij is behoorlijk veeleisend. Als ze een product kunnen bouwen dat Sam gelukkig maakt, is de kans groot dat het ook veel andere mensen gelukkig maakt. "Een van de dingen die we startups vertellen in deze extreme gevallen waarin ze slechts één gebruiker gelukkig kunnen maken, is om als een consultant te handelen. Doe alsof Sam je heeft ingehuurd om een e-mailapp speciaal voor hem te maken. Alles wat je hoeft te doen is Sam gelukkig maken - het kan 'Sam Altman' bovenaan het scherm zeggen. Dat is oké! Zolang Sam zich maar teleurgesteld zou voelen als je ermee stopt. Dat is de test." Videobron: @twistartups @Jason (2014)

Peter Thiel vertelt het oprichtingsverhaal van PayPal "Wanneer je een van deze bedrijven start, is het meestal niet zo dat je het hele idee volledig gevormd en onmiddellijk krijgt," begint Thiel. "Er was deze ongelooflijke internetboom gaande in Silicon Valley eind jaren '90. Het voelde alsof er een open grens of goudkoorts was, en een van de natuurlijke dingen om naar te kijken was financiën." In die tijd was Thiel erg geïnteresseerd in het idee om nieuwe vormen van geld te creëren. "Er is altijd iets super mysterieus, krachtig en belangrijk aan geld," legt hij uit. "En we hadden dit algemene idee om iets te doen met beveiliging, geld en betalingen heel vroeg in de oprichting van het bedrijf. Dan iteratief je veel over hoe je het idee naar buiten krijgt." Thiel gaat verder: "De kritische vraag voor elk consumenteninternetproduct is niet wat het idee is, maar 'hoe krijg je distributie?' Er waren veel internetbetalingsbedrijven die al waren begonnen en gefaald tegen 1998... Ze zouden hebben gewerkt als iedereen ze gebruikte, maar je kon nooit de eerste persoon krijgen om te beginnen. Dus de uitdaging was hoe je het viraal kon maken en hoe je iets kon laten werken waar het goed is voor de eerste persoon, de tiende persoon en de honderdste persoon. Zodra je miljoenen mensen hebt, heb je een netwerk en netwerkeffecten. Dat was een soort van het kip-en-ei probleem dat we wilden oplossen." Uiteindelijk stuitte het team op het idee om geld te koppelen aan e-mail: "Er waren al 300 miljoen mensen in 1999 die e-mailaccounts hadden. Dus als je geld naar een e-mailadres kon sturen... had je niet beide partijen van een transactie nodig om deel uit te maken van het PayPal-netwerk. Alleen de afzender kon er deel van uitmaken, en dan zou de ontvanger zich aanmelden wanneer hij geld opnam. We begonnen met de 24 mensen in ons kantoor, en zij stuurden geld naar vrienden en andere mensen. Toen gaven we deze verwijzingsbonussen van $10 als je iemand kreeg om zich aan te melden, en het groeide gewoon exponentieel. Het groeide ongeveer 7-10% dagelijks... We hadden 1.000 mensen medio november 1999. Tegen het einde van december was het 12.000. Op 3 februari 2000 was het 100.000. Tegen medio april 2000 was het opgelopen tot een miljoen." De andere kritische component van het succes van PayPal was beginnen met klanten die een intense behoefte en minimaal risico hadden: "Een van de natuurlijke plaatsen waar het begon was op de eBay-veilingwebsite waar je kleine dollartransacties had van misschien $40 als het typische bedrag. Als je een cheque door het land stuurt, is dat een vertraging van 10 dagen. Het is traag, en de meeste mensen zijn niet ingesteld om creditcards te verwerken." Thiel reflecteert op hoe het voelde om van 1.000 gebruikers naar 1 miljoen te gaan in slechts een paar maanden: "[Het voelde als] je was aan de voorhoede van een soort revolutionaire zaak. Het is ongelooflijk spannend en ongelooflijk eng. Het was alsof 'we gaan de wereld overnemen' of 'we gaan allemaal dood' en je beweegt meerdere keren per dag tussen die twee." Fraude was een grote uitdaging die het bedrijf moest oplossen - vooral omdat het maken van een product dat moeilijk te bedriegen is meestal in strijd is met het gemakkelijk te gebruiken maken. Thiel had een interessante kijk op het opereren in een vreemde regelgevende zone met deze nieuwe manier van geld verplaatsen: "Ik dacht vaak dat we in een race waren tussen technologie en politiek. De politici mochten ons niet, maar als we het PayPal-netwerk groot genoeg kregen, zou het de regelgevers overweldigen en zouden ze het als een feit moeten accepteren... Een van de executives bij PayPal zei dat we een heleboel advocaten moesten inhuren om ons te vertellen wat we wel of niet konden doen, en we zeiden nee, we gaan ze niet inhuren. Ze zullen ons gewoon vertellen wat we niet kunnen doen. We moeten gewoon doorgaan en de advocaten niet inhuren en het gewoon doen." Videobron: @RubinReport (2018)

Patrick Collison over zelf nadenken: "Niemand gaat je leren om zelf na te denken. Een groot deel van wat mensen om je heen geloven, is verkeerd. Internaliseer dit en oefen met het ontwikkelen van je eigen wereldbeeld. De correlatie tussen jouw wereldbeeld en dat van de mensen om je heen zou niet te sterk moeten zijn, tenzij je denkt dat je bijzonder geluk hebt gehad in je beginvoorwaarden."

"Advies dat ik mijn vroegere zelf zou geven" door Patrick Collison

Citadel-oprichter Ken Griffin: “Elke CEO is een verkoper” Toen Citadel-oprichter Ken Griffin begon, bood zijn mentor Ken alles aan wat hij wilde uit zijn kantoor. Ken nam een plaquette van $10 van de muur die zei: “Als we allemaal gaan eten, moet iemand verkopen.” Ken legt uit waarom: “Dat is het verhaal van een ondernemer… Elke CEO is een verkoper. Ze moeten een durfkapitaalbedrijf verkopen. Ze moeten een klant verkopen. Ze moeten een werknemer verkopen… Je bent altijd aan het verkopen. En als je niet van verkopen houdt, hier is mijn advies: kom eroverheen! Ik had geen interesse in verkopen toen ik 20 jaar oud was.” Ken herinnert zich dat hij naar Zwitserland reisde om kapitaal voor Citadel te werven in de vroege dagen en hoe demoraliserend zijn twee geplande vergaderingen waren. De eerste persoon dacht dat hij met iemand anders met de achternaam Griffin ontmoette en liep prompt weg. De tweede persoon zei tegen Ken: “Het is zo triest dat zo'n slimme jonge man de verkeerde carrière heeft gekozen.” Ken reflecteert: “Je moet gewoon door deze momenten heen spelen.” Vandaag de dag wordt Citadel beschouwd als een van de meest succesvolle hedgefondsen in de geschiedenis, met ongeveer $74 miljard aan netto winsten sinds de oprichting. Videobron: @YaleSOM (2023)

Max Levchin over leiderschap: "De belangrijkste vaardigheid van een leider is mensen in staat te stellen om hun absolute beste te zijn... Bij PayPal herinner ik me dat ik altijd onder de indruk was van het vermogen van mijn mede-oprichter, Peter Thiel, om uitstekende resultaten te behalen van mensen die vaak door anderen werden afgedaan als "te moeilijk om mee samen te werken" of "te vreemd" door heel snel in te zoomen op hun unieke vaardigheden en hen in situaties te plaatsen waar die specifieke vaardigheid de meeste impact had."

"De Belangrijkste Vaardigheid van een Leider" door @mlevchin