Patrick Collison sul pensare con la propria testa: "Nessuno ti insegnerà a pensare con la tua testa. Una grande parte di ciò che le persone intorno a te credono è errato. Interiorizza questo e esercitati a creare la tua visione del mondo. La correlazione tra la tua visione e quella di chi ti circonda non dovrebbe essere troppo forte a meno che tu non pensi di essere stato particolarmente fortunato nelle tue condizioni iniziali."

"Consigli che darei al mio io passato" di Patrick Collison

Il fondatore di Citadel, Ken Griffin: “Ogni CEO è un venditore” Quando il fondatore di Citadel, Ken Griffin, stava iniziando, il suo mentore gli offrì qualsiasi cosa volesse dal suo ufficio. Ken prese una targa da $10 appesa al muro che diceva: “Se dobbiamo tutti mangiare, qualcuno deve vendere.” Ken spiega perché: “Questa è la storia di essere un imprenditore… Ogni CEO è un venditore. Devono vendere una società di venture capital. Devono vendere un cliente. Devono vendere un dipendente… Stai sempre vendendo. E se non ti piace vendere, ecco il mio consiglio: superalo! Non avevo alcun interesse a vendere quando avevo 20 anni.” Ken ricorda di aver viaggiato in Svizzera per raccogliere capitali per Citadel nei primi giorni e quanto fossero demoralizzanti i suoi due incontri programmati. La prima persona pensava di incontrare un'altra persona che aveva anche il cognome Griffin e se ne andò subito. La seconda persona disse a Ken: “È così triste che un giovane così brillante abbia scelto la carriera sbagliata.” Ken riflette: “Devi solo affrontare questi momenti.” Oggi Citadel è considerato uno dei fondi hedge più di successo della storia, avendo generato ~$74 miliardi in guadagni netti dalla sua creazione. Fonte video: @YaleSOM (2023)

Max Levchin sulla leadership: "La skill più importante di un leader è far sì che le persone diano il massimo... In PayPal, ricordo di essere sempre rimasto colpito dalla capacità del mio co-fondatore, Peter Thiel, di estrarre risultati straordinari da persone che spesso venivano scartate da altri come "troppo difficili da gestire" o "troppo strane", concentrandosi molto rapidamente sulle loro abilità uniche e mettendole in situazioni dove quella stessa abilità avesse il massimo impatto."

"L'abilità più importante di un leader" di @mlevchin

Jeff Bezos su come costruire una strategia aziendale “Ricevo molto frequentemente la domanda: ‘Cosa cambierà nei prossimi 10 anni?’ E questa è una domanda interessante… Ma quasi mai ricevo la domanda: ‘Cosa non cambierà nei prossimi 10 anni?’ E vi sottopongo che quella seconda domanda è in realtà la più importante delle due.” Jeff sostiene: “Puoi costruire una strategia aziendale attorno alle cose che sono stabili nel tempo. Nella nostra attività di vendita al dettaglio, sappiamo che i clienti vogliono prezzi bassi, e so che questo sarà vero anche tra 10 anni. Vogliono una consegna veloce. Vogliono una vasta selezione. È impossibile immaginare un futuro tra 10 anni in cui un cliente si avvicina e dice: ‘Jeff, amo Amazon, vorrei solo che i prezzi fossero un po' più alti.’ Oppure, ‘Amo Amazon, vorrei solo che tu consegnassi un po' più lentamente.’ Impossibile. E quindi sappiamo che l'energia che mettiamo in queste cose oggi continuerà a dare frutti per i nostri clienti tra 10 anni.” Dà AWS come altro esempio. È impossibile immaginare i clienti di AWS che chiedono un servizio meno affidabile o più costoso. “Quando hai qualcosa che sai essere vero, anche nel lungo termine, puoi permetterti di mettere molta energia in esso… Le grandi idee nel business sono spesso molto ovvie, ma è molto difficile mantenere una ferma presa sull'ovvio in ogni momento. Ma se riesci a farlo e continuare a far girare quegli ingranaggi e mettere energia in quelle cose, nel tempo, costruisci un servizio migliore per i tuoi clienti su ciò che conta davvero per loro.” Fonte video: @awscloud (2012)

Recentemente ho iniziato a usare @perchdotapp e ne sono assolutamente entusiasta. È uno spazio pulito e organizzato che raccoglie tutti i blog e le newsletter di fondatori, autori, ecc. e la parte migliore è che possiamo ascoltarli mentre siamo in movimento. Se sei un lettore, ti consiglio vivamente di dare un'occhiata a @perchdotapp.

Ho iniziato a usare @perchdotapp nella mia routine quotidiana per rimanere aggiornato con blog e newsletter. L'interfaccia è fluida e il testo in voce è solido. @mikemcg0 aveva ragione — è come Spotify per la lettura. Sono grato che qualcuno l'abbia finalmente costruito.

La reputazione è una delle cose più sottovalutate che si accumulano nella tecnologia.

Elon Musk sulle cose critiche da fare bene quando si costruisce un'azienda "La capacità di attrarre e motivare persone straordinarie è fondamentale per il successo di un'azienda, perché un'azienda è solo un gruppo di persone assemblate per creare un prodotto o un servizio. Questo è lo scopo di un'azienda. A volte le persone dimenticano questa verità elementare. Se riesci a far entrare persone straordinarie nell'azienda, a lavorare insieme verso un obiettivo comune e ad avere un senso di perfezione instancabile riguardo a quell'obiettivo, allora finirai con un grande prodotto. E se hai un grande prodotto, molte persone lo compreranno, e poi l'azienda avrà successo." Scherza: "È piuttosto semplice, in realtà."