Trendande ämnen
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.

Michael McGuiness
Medgrundare av @perchdotapp. Skapare av @startuparchive_ och @foundertribune
Bra citat från Jensen om motståndskraft här:
"Det är ganska svårt att avskräcka mig, och om jag tror på något kommer jag bara att fortsätta göra det tills det är klart och vi är bra på det. Det är svårt att avskräcka mig. Det är svårt att distrahera mig. Det är svårt att avskräcka mig."

Startup Archive29 juli 2025
Jensen Huang: Ett företags karaktär är det viktigaste
"Ett företags karaktär är det som gör det framgångsrikt i slutändan", börjar Jensen. "Hur motståndskraftig är den? Hur hanterar den motgångar? Hur hanterar den inlärning när den ställs inför nya antaganden? Om förutsättningarna förändras, hur agilt är företaget?
Jensen utvecklar hur man ingjuter dessa värderingar i ett företag:
"Du pratar om det. Du lär ut det. Du lever det. Nvidia är verkligen lyckligt lottade eftersom vi led så mycket i början. Under de första 15 åren av vårt företag var det den ena motgången efter den andra. Kanske 5-7 gånger var det existentiellt.
Det handlar i slutändan om folkets karaktär.
"Det är folkets motståndskraft", hävdar han. "Ett företag består av människor. Den består inte av ett dokument som beskriver kulturen. Det är inte inskriptionen av kärnvärdena på byggnaden. Det är inte det som gör företagets kultur. Det är människorna och hur företaget övervann existentiella kriser eller otroliga motgångar – smidigheten, smartheten, kreativiteten, uppfinningsrikedomen, viljestyrkan och den otroliga förmågan att lida extraordinär smärta – som är företagets karaktär."
Jensen sa en gång: "Min vilja att överleva överträffar nästan alla andras vilja att döda mig." Han utvecklar vad han menade med detta:
"Det är ganska svårt att avskräcka mig, och om jag tror på något kommer jag bara att fortsätta göra det tills det är gjort och tills vi är bra på det. Det är svårt att avskräcka mig. Det är svårt att distrahera mig. Det är svårt att avskräcka mig. I mitt sinne är det alltid: "Hur svårt kan det här vara?" Och det visar sig att det är otroligt svårt varje gång. Men jag är omgiven av fantastiska människor som hjälper mig."
Videokälla: @NorgesBank (2023)
4,82K
Michael McGuiness delade inlägget
Peter Thiel om att arbeta med människor som har olika politiska åsikter
Eric Weinstein var verkställande direktör på Thiel Capital. Thiel får frågan varför han skulle anställa någon som är så högljudd om politiska idéer som han inte håller med om (t.ex. att stödja Bernie Sanders). Thiel svarar:
"Tja, jag är alltid intresserad av idéer... Jag tror att vi behöver hitta nya idéer och nya sätt att närma oss världen, och Eric är en absolut förstklassig heterodox tänkare.
Thiel fortsätter:
– Jag tycker att all vår politik är lite eklektisk och komplex. Eric är mer till vänster; Jag är mer till höger. Men vi är båda intresserade av idéer och att ta reda på hur vi kan förstå vår värld. Och det förenar oss."
Thiel är förvånad över hur ovanligt det är:
"De flesta av mina kollegor i Silicon Valley tycker att idéerna är mer fasta – vi vet alla de rätta svaren, och det är ineffektivt eller slöseri med tid att utforska utanför det. Men den väsentliga frågan man måste ställa sig är: 'Är idéerna riktiga eller bör vi göra fler utforskningar?'"
Han ger klimatförändringarna som ett exempel:
– Det finns en bild av att vi vet att det händer och att det är ett skenande problem. Vi kan inte ens stanna upp för att tänka på det eftersom vi vet alla dessa saker, och vi måste bara fokusera all vår energi på att lösa det. Om dessa saker är sanna, då kan det vara rimligt. Om de inte är helt sanna – kanske är det mer metan än koldioxid, och i så fall är det värre att äta biff än att köra bil – då måste vi ha mycket mer av en debatt.
Theil avslutar:
– Den typ av fråga som är väldigt svår och som man måste göra en bedömning av är: "Har vi mer eller mindre sanningen om allting?" Min uppfattning är att vi är väldigt långt borta. Men många av mina jämnåriga tror att vi är i slutet av historien och har listat ut allting. De tycker att konstiga och intressanta idéer bara är fel och slöseri med tid. Det är deras partiskhet. Min är den motsatta."
Videokälla: @RubinReport (2018)
23,85K
Michael McGuiness delade inlägget
Paul Graham om varför nyckeln till tillväxt i nystartade företag är att börja med en "liten, intensiv eld"
"Du måste hitta människor som vill ha det du gör MYCKET. Och det kommer nödvändigtvis att vara ett litet antal till en början. Men det är okej. Det är så dessa gigantiska saker börjar... Du behöver inte göra det bättre än Apple och Facebook."
Apple började med att sälja bara 500 Apple I-datorer. Idag är det det största företaget i världen.
"Du måste veta vilka de första användarna är och hur du ska få tag på dem. Sedan ska du sätta dig ner och bara ha en fest med de första användarna och fokusera helt på dem och göra dem supersuperglada."
Han ger ett annat exempel på en startup i en Y Combinator-batch med en betagrupp med bara en användare: Sam Altman.
Den här startupen byggde en ny mobil e-postklient och deras mål var att göra Sam glad. Sam använder e-post mycket när han är på språng och känner till alla andra e-postklientalternativ, så han är tillräckligt krävande.
Om de kan bygga en produkt som gör Sam lycklig, är chansen stor att det kommer att göra många andra människor glada också.
"En av de saker vi säger till startups i dessa extrema fall där de kan göra bara en användare nöjd är att agera som en konsult. Agera som om Sam har anlitat dig för att skapa en e-postapp bara för honom. Allt du behöver göra är att göra Sam glad - det kan stå "Sam Altman" högst upp på skärmen. Det är ok! Bara så länge Sam skulle känna sig ledsen om du slutade arbeta med det. Det är det som är testet."
Videokälla: @twistartups @Jason (2014)
14,58K
Michael McGuiness delade inlägget
Peter Thiel berättar historien om PayPal grundande
"När du startar ett av de här företagen är det vanligtvis inte så att du får hela idén färdig direkt", börjar Thiel. "Det var en otrolig internetboom som pågick i Silicon Valley i slutet av 1990-talet. Det kändes som om det fanns en öppen gräns eller guldrush, och en av de naturliga sakerna att titta på var ekonomi."
Vid den tiden var Thiel mycket intresserad av idén om att skapa nya former av pengar.
"Det är alltid något supermystiskt, kraftfullt och viktigt med pengar", förklarar han. "Och vi hade den här allmänna idén om att göra något med säkerhet, pengar och betalningar väldigt tidigt när företaget grundades. Sen itererar man mycket kring hur man ska få ut idén.
Thiel fortsätter:
"Den kritiska frågan för alla internetprodukter för konsumenter är inte vad idén är, utan 'hur får du distribution?' Det hade funnits många internetbetalningsföretag som redan hade startat och misslyckats 1998 ... De skulle ha fungerat om alla använde dem, men du kan aldrig få den första personen att börja. Så utmaningen var hur man får det att bli viralt och hur man får något att fungera där det är bra för den första personen, den 10:e personen och den 100:e personen. När du har miljontals människor har du ett nätverk och nätverkseffekter. Det var lite av hönan och ägget-problemet vi ville lösa."
Till slut snubblade teamet över idén att koppla pengar till e-post:
"Det fanns redan 1999 300 miljoner människor som hade e-postkonton. Så om du kan skicka pengar till en e-postadress... du inte behövde båda motparterna i en transaktion för att vara en del av PayPal-nätverket. Endast avsändaren kunde vara en del av det, och sedan skulle mottagaren registrera sig när de tog ut pengar. Vi började med de 24 personerna på vårt kontor, och de skickade pengar till vänner och andra människor. Sedan gav vi dessa hänvisningsbonusar på $10 om du fick någon att registrera sig, och det växte bara exponentiellt. Det växte cirka 7-10% sammansättning dagligen... I mitten av november 1999 hade vi 1 000 personer. I slutet av december var det 12 000. Den 3 februari 2000 var det 100 000. I mitten av april 2000 var det uppe i en miljon."
Den andra viktiga komponenten i PayPals framgång var att börja med kunder som hade ett intensivt behov och minimal nedåtrisk:
"En av de naturliga platserna där det började var på eBays auktionssajt där man hade små dollartransaktioner på kanske 40 dollar som standardbelopp. Om du skickar en check över hela landet är det en fördröjning på 10 dagar. Det går långsamt och de flesta är inte inställda på att hantera kreditkort."
Thiel reflekterar över hur det kändes att gå från 1 000 användare till 1 miljon på bara några månader:
"[Det kändes som] att du stod i spetsen för någon slags revolutionär sak. Det är otroligt spännande och otroligt läskigt. Det var som 'vi kommer att ta över världen' eller 'vi kommer alla att dö' och du rör dig mellan dem flera gånger om dagen."
Bedrägerier var en stor utmaning som företaget var tvunget att lösa – särskilt eftersom att göra en produkt svår att lura vanligtvis står i strid med att göra den lätt att använda. Thiel hade ett intressant perspektiv på att verka i konstiga regulatoriska zoner med denna nya form av att flytta pengar:
– Då tänkte jag ofta att vi befann oss i en kapplöpning mellan teknik och politik. Politikerna gillade oss inte, men om vi fick PayPal-nätverket att bli tillräckligt stort skulle det på sätt och vis överväldiga tillsynsmyndigheterna och de skulle vara tvungna att acceptera det som ett fullbordat faktum ... En av cheferna på PayPal sa att vi behövde anställa en hel massa advokater för att berätta vad vi kan eller inte kan göra, och vi sa nej, vi kommer inte att anställa dem. De kommer bara att tala om för oss vad vi inte kan göra. Vi måste bara gå vidare och inte anlita advokater och bara göra det."
Videokälla: @RubinReport (2018)
19,42K
Michael McGuiness delade inlägget
Patrick Collison om att tänka själv:
"Ingen kommer att lära dig att tänka själv. En stor del av det som människor runt omkring dig tror är felaktigt. Internalisera detta och öva på att komma fram till din egen världsbild. Korrelationen mellan den och din omgivning bör inte vara för stark om du inte tror att du hade särskilt tur i dina initiala förhållanden."
19,73K
Topp
Rankning
Favoriter
Trendande på kedjan
Trendande på X
Senaste toppfinansieringarna
Mest anmärkningsvärda