تريد معظم الشركات أن تصدق أنها مجموعة من الأسود. شرسة وذكية وأعلى السلسلة الغذائية. في الواقع ، تبدو معظم الأعمال الحديثة أشبه بمستعمرة النمل بعد أن ركل شخص ما عش النمل. كل صباح ، يركض الجميع في دوائر يحملون قطعا صغيرة من المشكلة ، ويصطدمون ببعضهم البعض ، ويغيرون اتجاههم عندما يترك المدير أثرا جديدا لفتات الخبز. لا يوجد اجتماع بدون ثلاثة نمل على الأقل يتحدثون عن بعضهم البعض ، مقتنعين بأن فتاتهم هي الأولوية الكبرى. من حين لآخر ، تكتشف نملة الكشافة اختصارا فعليا (أداة جديدة ، اختراق ، رؤية للعميل). ولكن بدلا من السماح للمستعمرة بالتعلم والتكيف ، عادة ما تبني القيادة نفقا آخر. واحد يعود إلى حيث بدأ الجميع. الملكة (اقرأ: الرئيس التنفيذي) محمية في غرفة اجتماعات المكانة. يحاول العمال عدم التساؤل عن سبب نقلهم للفتات من جانب واحد من التل إلى الجانب الآخر ، طالما أن النفق لا يزال مشغولا. من الخارج ، يبدو وكأنه تنسيق مثالي. في الداخل ، إنها فوضى منظمة متماسكة بحركة لا هوادة فيها. المفارقة: يحدث التقدم الحقيقي عندما تتجاهل نملة واحدة الأنفاق ، وتجد مسارا أفضل ، ويتبعها الباقي في النهاية. ليس لأن شخصا ما أخبرهم بذلك ، ولكن لأن أقصر طريق يعمل بالفعل. تخلط معظم الفرق بين الحركة والزخم. أفضل عمل لا يتعلق بكونك أكثر النملة ازدحاما في المستعمرة. يتعلق الأمر بمعرفة متى تنفصل عن الخط ، واختبار مسار جديد ، وإثبات أنه يعمل بوضوح شديد بحيث لا يمكن للباقي تجاهلك.