大多数公司希望相信自己是一群狮子。凶猛、聪明，位于食物链的顶端。实际上，大多数现代工作更像是一个蚁群，在有人踢翻蚁丘后。 每天早上，每个人都在圈子里奔跑，携带着问题的微小碎片，互相碰撞，每当经理留下新的面包屑时就改变方向。没有一次会议不是至少有三只蚂蚁在争论，坚信他们的面包屑是最大的优先事项。 偶尔，一只侦察蚂蚁会发现一个真正的捷径（一个新工具，一个黑客，一个客户洞察）。但领导层通常不会让蚁群学习和适应，而是建造另一条隧道。一条回到每个人开始的地方的隧道。 女王（即：首席执行官）被保护在状态会议的密室中。工人们尽量不去质疑他们为什么要把面包屑从山的一侧移动到另一侧，只要隧道保持繁忙。 从外部看，这似乎是完美的协调。在内部，这是一种有序的混乱，通过不懈的运动维持着。 讽刺的是：真正的进步发生在一只蚂蚁忽视隧道，找到一条更好的路径，而其他蚂蚁最终跟随。不是因为有人告诉他们，而是因为最短的路线确实有效。 大多数团队将运动与动量混淆。最好的工作并不是成为蚁群中最忙碌的蚂蚁，而是知道何时打破队列，测试新路径，并清楚地证明它有效，以至于其他人无法忽视你。