ほとんどの企業は、自分たちがライオンの群れであると信じたいと思っています。獰猛で賢く、食物連鎖の頂点。実際には、現代の作品のほとんどは、誰かが蟻塚を蹴った後のアリのコロニーのように見えます。 毎朝、誰もが小さな問題を抱えて円を描いて走り、ぶつかり合い、マネージャーが新しいパンくずリストを残すたびに方向を変えます。少なくとも3匹のアリが、自分たちのパンくずが最優先事項であると確信して、お互いについて話し合わずに会議はありません。 時折、偵察アリが実際の近道 (新しいツール、ハック、顧客の洞察) を発見することがあります。しかし、コロニーに学習させ、適応させる代わりに、リーダーシップは通常、別のトンネルを構築します。誰もが始めた場所にループバックするものです。 女王(CEOと読みます)は、ステータス会議の部屋で保護されています。作業員は、トンネルが混雑している限り、なぜパンくずを丘の片側から反対側に移動させるのか疑問に思わないようにしています。 外から見ると、完璧なコーディネートのように見えます。内部では、容赦ない動きによって組織化された混乱がまとめられています。 皮肉なことに、真の進歩は、1匹のアリがトンネルを無視し、より良い道を見つけ、残りのアリが最終的にそれに続くときに起こります。誰かが彼らに言ったからではなく、最短ルートが実際に機能するからです。 ほとんどのチームは、動きを勢いと混同しています。最高の仕事は、コロニーで最も忙しいアリになることではありません。それは、いつ一線を突破し、新しい道をテストし、それが他の人を無視できないほど明確に機能することを証明することです。